让人困惑的权力　　——光环背后的公司政治与权力运作　　　　   经理人杂志社主编高崴　　摗　¡　　谈起华人商界领袖李嘉诚先生，我们会怀有一种敬意。李嘉诚先生拥有无与伦比的权力，包括财富权力和影响力，我们对他存有敬意，不惟他的财富，不惟他的坚韧不拔，还在于他至高无上的权力，而且还会联想到他所驾驭的企业帝国的权力分配与控制，联想到他旗下的打工皇帝所拥有的至高无上的公司权力。　　权力，一个笼罩着光环的词，也是一个引来诸多问题的词：权力的目的是什么？权力应如何分配？权力应如何运用？……职业经理人的诞生似乎是对这些问题的一种解答，同时，也使我们在不知不觉中思考全新的权力理念：看重集体领导，还是个人领导；崇尚团队，还是个人。从柳传志到杨元庆，从王石到郁亮，权力的执行权正在从高层通过制度与流程转移，高层领导者似乎越来越趋向于一种权力的象征与拥有者，这也许就是李老师所说的品牌代表权力。　　美国作家理查德·瑞提的著作《公司政治》一书认为：公司内部那些描述管理等级的组织结构图中的小框框就代表权力。权力就在那些框框当中，框框中的人行使着岗位赋予的权力，一旦他们离开那个岗位，权力随之而去。权力管理是一个组织的核心。外在表现为企业制度、流程、文化，在内部，实际上是权力运作。　　通过与李朝曙秘书长的充分沟通，我初步了解了他对于权力的认识基础与思想脉络，也对权力有了更深刻的认识。比如他认为很多企业家并不缺乏战略眼光，也并不是没有好的理念，总是因为内部的权力运作出问题，自己把自己折腾死了。很多企业费精力最多的就是内部的权力运作。　　在商业社会里，最具影响力的一个词就是权力。很多