年加入国美，在为国美效力的10余年中，作为黄光裕曾经的得力干将之一，在国美的全国扩张中立下了汗马功劳。他先后担任过常务副总经理、国美集团总经理等职，即便位高如他者，也必须学会适应被随意地搬来搬去。2003年6月，哈尔滨分公司因为分公司经理有“不听从黄的指令”的嫌疑，整个分公司从总经理到副总经理等十多人都被“悉数拿下”，全部换血。这种情况早在深圳分公司也上演过。黄光裕之所以能毫无顾忌地“换人如换刀”，主观原因是，黄不相信任何一个人，他不能容忍经理们建立起自己的地方势力。这种调整在内部人员看来，变革的实质不是为了强化管理流程，似乎更是为了进行人事斗争。　　其实对区域市场的管理也不是无计可施，运用得当也可以有所作为。区域的“三权分立”或者矩阵式管理，是解决区域割据的有效办法之一。三权分立是西方经典的管理思想，是由著名的哲学家孟德斯鸠提出来的。作为一种管理制度，在美国的应用比较完整。国会、总统、法院是三权分立的，就在美国遭受“911”恐怖袭击之后，布什总统也没有足够的权力去援救，更没有足够的权力去反击恐怖活动，所有的一些行动都要在美国国会的批准下才能实行。我们可以看出现代企业的组织思想，也有三权分立的思想在里面。三权分立的好处是，在这样的制度下，没有一个人或者组织有全部权力，所有的人都要受到监督。也就是，财务经理、销售经理、总经理是三权分立的。作为一个销售分公司，他不是独立的法人，只是执行公司的政策，只是公司的一个代理机构。因此分公司实行三权分立，就能恰当地牵制分公司的权力，使分公司中的贪污、浪费、拐带货款等事情减少到最小的程度。