唐骏一上任就被称为微软中国有史以来最强势的总裁，他声称要“从总部要到充分的权力”。唐骏出任中国区总裁以后，大中华区总裁黄存义露面越来越少，非常低调。一年后，唐骏交出非常好的成绩单，微软中国形象大大改善，一切都表明他坐稳了这个位子。2003年6月，微软全球组织架构调整，打破原有的区域划分，按七大业务执行事业部制，各事业部相对独立运作。同时，亚太区总裁职务被取消，中国被列为微软全球七大子公司，大中华区总裁的位置被认为是一个鸡肋。按照推理，有“重复设置”之嫌的大中华区一职也应被“调整”掉。但事情的发展来个急转弯：派来了一位更强势的“大中华区老总”——陈永正，这次的官衔是“大中华区首席执行官(CEO)”。通过微软的新闻稿看到，黄被降职，唐的一些权力也被削弱——中国区的人事关系更加微妙，权力交叉更多，微软对中国的态度更加难懂。　　2003年9月底，就任的大中华区总裁开始对中国区的组织进行调整。于是，就有了由陈永正负责中国区的市场销售、财务、人事等诸多事务，唐骏负责中国技术中心和研发中心的分工。对于自己的主动撤藩，唐骏多少有些无奈，“如果想在微软中国有所作为，就必须要有绝对的控制权。这是工作的需要。陈总是全球副总裁，而且是大中华区CEO。他拥有这种‘切蛋糕’的权力。”　　尽管唐骏已经做了种种努力，但仍未能打破微软中国区总裁任期不超过两年的魔咒，2004年2月3日，“唐骏正式辞职”的消息终于得到证实。在微软的声明中称：“微软（中国）有限公司总裁唐骏不久将由公司退休，他将被授予该公司‘名誉总裁’的称号，以表彰他在公司服务期间对微软及其在华业务的重要贡献。”　　这些派系之间势力彼消此长，各具优劣，谁也无法一统江湖，在微软，陈永正没有到来之前，“唐骏势力”是一直与微软（中国）大中华区市场总监黄存义的势力在明争暗斗。微软大中华区总裁黄存义一直主张削弱微软（中国）权力，将微软（中国）真正置于自己的掌控之下。由于双方都势均力敌，难免是两败俱伤。而唐骏的辞职显然不是故事的结尾，陈永正能否一统江湖仍然是一个悬念。　　改革尚未全部完成的微软中国迟迟无法进入状态，复杂的官僚体制一定程度上影响吴、高等职业经理人。微软中国的商业规划措施，本可以直接报到最上级，能够很快地得到答复。但实际情况是几圈批示下来，效率内耗相当严重。微软中国习惯于谋求平衡，又擅长不断打破平衡。每每内部矛盾不可调和，公司总能适当地发掘出外来的经理人资源，并快速引进。空降兵管理有效地化解、协调、压制了内部矛盾的爆发，但是当“空降兵”逐渐被同化而成为微软中国企业文化的一员的时候，微软