北京大学光华管理学院的田利辉教授认为,中国家族企业从大权在握到子承父业,家族手中的上市公司,尽管有股份流通在外,却始终改变不了家天下的实质。家族企业的企业家自我检讨容易,实施起来却并不轻松。公司治理的实际状况与企业的发展阶段有关。一个快速成长的企业,很难在公司治理上步步到位,特别是市场变化快,如果严格遵守规则,必须等股东大会通过才能开展大的动作,很可能已错过时机了。从另一个角度看,对企业崛起作出巨大贡献的老总们,位高权重也常常是历史的必然。从封建制到议会制,公司治理的收益,更多体现在企业发展壮大以后,它减少了个人意志的随意性和掠夺性,增加了企业稳健成长的机会。中国人民大学金融学院的郑志刚教授认为,公司治理最重要的功能,是要对基业长青和市场竞争有好处,所以,明智的做法应是适度的分权和制衡,而且让这种权利分配以规则或制度的方式固定下来,渗透到决策圈的意识里,从而避免人治的企业里,因领导人更迭或家长的判断失误而惨败。对于中国股市里的公司,郑志刚认为,很多都走向两个极端,权力分散的变成尔虞我诈,权力集中的搞成一言堂。 2005年初《董事会》杂志对中国企业的董事会进行了综合评定。评定的结果如下: 2004年度十佳董事会 排列 公 司 理 由 1 中化国际 国内首家聘请国际独立评级机构提供公司治理服务 2 TCL集团 资本运作模式创新 3 福耀玻璃 引入国际职业经理人,并充分授权 4 用友软件 董事会运作高效,盈利能力行业第一 5 波导股份 董事会战略制定和实施能力极强 6 宝钢股份 董事会高度关注相关者利益和社会责任 7 三峡水利 独立董事花瓶形象首次被打破 8 美的电器 连年分红,为股东创造高额回报 9 海王生物 独立董事超过半数,董事会独立性较强 10 海螺水泥