邓小平等。

    建国以后，我国的国有企业，也实行的是政企两套领导班子，这种制度在相当长的一段时间里的作用是积极的。目前，国有企业开始改制，这种制度已经不适合现代企业。但这种制度的积极作用，在于它确保了团队成员思想的高度统一。只有思想的统一，才有行动的统一，才有执行的统一。

    根据地制度

    1927年，**在井冈山创建了第一个农村革命根据地。在土地革命战争时期，各地红军先后在南方和陕甘宁地区建立了十几个革命根据地。抗日战争时期，**领导全党全军建立了19个大型根据地；解放战争中建立了东北根据地，发展了华北、华东、华中、西北等广大解放区。

    **作为“根据地制度”的创建者和支持者，曾多次写文章、发表演说，来完善革命根据地制度。他曾经说，革命单搞军事不行，如不建立根据地，跟群众没有密切的联系，不建立正确的党，没有正确的统战工作，单有军队，单会打仗是不行的。根据地制度，是红军一直坚持的制度。这些根据地和解放区的建立与发展，逐步扩大了农村包围城市的战略态势，对最后夺取全国胜利起到决定性的作用。

    如果一个企业是一个在市场竞争中作战的团队，那么“根据地制度”同样是值得学习的。在企业的初创时期，选择一个适合生存的环境来努力培育自己的核心竞争力是十分必要的。建立根据地，是红军顺利成熟壮大的重要一环。现代的某些企业常常是盲目地多元化，盲目地扩张，这些企业很难形成自己的竞争优势，缺乏核心竞争力。当然，“根据地”是动态的，必须审时度势。红军在危险的时刻，几次放弃中央革命根据地，最终走上长征路，到陕北建立新的“根据地”，充分显示了红军领导者灵活运用“根据地”思想的智慧。

    人才是企业获得持久竞争优势的来源，也是企业健康生存的保障，而制度就是企业“以人为本”的核心竞争优势的保证。企业是以赢利为根本目的的团队，有自己的经济和社会目标追求；员工，尤其是高素质的知识型员工，作为独立的个人，有强烈的主宰自己命运、实现自身价值的夙愿。如何在确保实现企业目标的同时，实现员工的价值、理想，就是企业制度建设所要解决的问题。