团队是一个集体，是所有团队成员的集合。从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的就是制度。

    从“支部建在连队上”到“党指挥枪”，从“政委负责制”到“根据地制度”，从“民主集中制”到“统一思想”，红军在制度建设方面，取得了很大的成就。各种制度的逐步完善，也成为红军的战斗力、凝聚力和执行力的最根本保障。从现代管理学的角度说，一个优秀的团队是建立在完善的制度之上的，而不是建立在领导者的个人魅力之上的。虽然在一个团队创业之初，领导者的个人魅力至关重要，但对于那些目标远大的团队来说，必要的制度建设绝对不能缺少，这是红军从刚开始建立时就明白的道理。

    团队是一个集体，是所有团队成员的集合。从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的就是制度。制度就是团队的骨骼，在完善、健康的骨骼上，每个人都有自己的位置，每个人都有自己的职责，这样整个团队才能构成一个完整的、有生命力的机体。从外部来看，团队是一个整体；从内部来看，团队有着明确的分工与合作。这就是制度起到的作用。

    支部建在连队上

    1927年，**领导下的红军进行了著名的三湾改编，红军提出了“支部建在连队上”。这一制度，既确保了党对军队的绝对领导权，也对宣传起到了极大的推动作用。支部建在连队上，就确保了政治宣传工作的顺利进行，使红军战士明白了自己的革命宗旨和崇高意义。红军打到哪，就宣传到哪。把革命的目的、目标及措施用最通俗的方法解释给苦大仇深的农民听，很好地发动了群众，使革命有了坚实的群众基础。

    企业同样需要宣传，它必须用最有效的办法让所有员工了解企业的宗旨和目标，也必须让目标客户群和目标市场了解它的产品和服务。

    政委负责制

    一个团队有两套领导班子，这在世界上任何团队里都不可能见到，这是中国**自红军创建以来就一直坚持的制度。一套党的班子，一套军事班子，政委主要负责思想方面的工作和一些战略计划的制定，军事班子负责具体的执行。两套班子不仅没有矛盾，还能很好地互相配合，互相补充，取长补短。这种领导体制的设立，使红军中出现了许多生死搭档，例如贺龙和肖克、刘伯承和