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第五章 应用技术有限公司的战略(3)(2/2)

  “是的。”埃德说道,“我认为我们对每一种产品的生产都需要进行扩大和改进。

    “我们在拓宽销路方面存在许多潜力。为进一步提高激光镜片的性能,需要投资。这是‘尚有完善余地’的优秀产品。我的意思是,这的确是一个好产品,客户经常对我们的技术支持和市场销售人员说,‘是个好东西,太棒了,但它能不能还可以……?’它的的确确是个好产品,我们想把它改进得更好。我还希望能够发现生命素和格氏营养素的其他新用途。”

    “我认为我们也应该在北美洲扩大销售队伍的投资力度,并在欧洲、以色列和亚太地区建立更多的分销点。”理查德补充道。

    “我同意理查德的观点。”贾森说道。

    “我也同意。”埃德说道,“作为主要的股份持有者,我已准备好了提交给董事会的提议,为进一步提高销售量和未来的利润,将以向前看的态度进行投资。”

    “在我看来,对上述三种技术产品取得成功可能形成威胁的,”黛博拉警告道,“是技术支持。随着激光镜片销量的迅速增长及其技术的复杂性,我们技术支持中心的能力还有待提高。”

    埃德赞同地说道:“黛博拉,说得不错。”

    就像鲍勃船长提倡的不战而胜地捕获目标船一样,应用技术有限公司的领导者们决定,在其竞争中能保持真正竞争优势的行业中寻找机会。应用技术有限公司的领导者们要:

    认识到应用技术有限公司不可能满足所有人的一切需要,它应该把精力集中在公司具有真正、确定、可持续性战略优势的商业机遇上。

    摆脱在市场上无法获得真正优势的一切业务。

    选择有胜算的业务进行投资,把资本投向最有前景的商机,从而在竞争中处于主导地位。