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第五章 应用技术有限公司的战略(3)(1/2)

    “不过,我们的激光镜片、格氏营养素和生命素等三种技术产品是应该保留的。”贾森说道,“在任何情况下,我们过去一直都能够凭借着过硬的技术,前所未有地满足客户的需求。

    “每辆急救车、每家诊所,以及急救病房都使用我们的生命素救助那些疑似心脏病的患者。生命素产品的效果特别好,人们只需要几分钟就能学会如何使用这种产品,而且疗效非常可靠。此外,生命素没有被列为主治高价药。因此,我们还从未遇到过任何客户、甚至医院试图在价格上为难我们。

    “越来越多的慢跑爱好者和那些在生育高峰期出生现在已经成年的人们,将会使用格氏营养素,以预防膝关节、臂部和腰背疾病的困扰。

    “我们的激光镜片很受欢迎。世界上十家实验室中就有八家在使用这种镜片。我们的收费要比竞争对手同类产品的收费高出50%,然而的销售量每年却以双倍递增。激光镜片在竞争中胜出,并成为这一产业的标准产品。”

    “当认为上述三项技术产品取得成功的时候,我开始怀疑我们坚持要保留回收再生‘莫法特’产品了。”理查德说道。

    “我想你是对的。”埃德回答道,“‘莫法特’产品这一行当也应该被卖出去。相比起来,它可能更能适应‘美洲大陆’的经营方式,因此转让给他们比保留在我们这里更有价值。‘美洲大陆’可能还会为此付给我们数额可观的转让费呢。”

    “你决定出售你的企业中几个无法确定其战略优势的业务,并且把所得资金重新投入到最有前景的行业上,这听起来是个不错的战略。你还说过你将集中精力去了解客户的需求,并且使技术与客户的这些需求相吻合,这听起来也是个不错的战略。你是不是要为你的每一种将要出售的产品制定出具体的战略或游戏规则呢?”鲍勃船长问道。