策划判断力

    应变创新力

    组织督导力

    人际交往力

    ［特别提示］

    策划判断力——由于领导者肩负“行军路线图”的制订这一重大职责，因此在确定团队未来发展方面，判断就成为决策的关键，思路决定出路。因此，策划判断力位居领导者基本能力的第一位。

    应变创新力——工作的本质是改变现状。在多变的市场面前，唯有以不断的应变才可以保持自己应有的地位。创新是管理的核心，正如人生的本质就是充满挑战，变化无常。身在职场的领导者，就是要对每天变化的外界及时调整已有的计划，使之成为更有针对性的新计划。

    组织督导力——领导者作为一个组织的负责人，能否使组织正常运转起来是最基本的工作任务。组织的运转如同一部机器，零件尽管很多，但只要各司其职，各尽其力，就是一件简单的事情。但事实上却需要领导者像一个机器的维修养护人员一样，定时不定时地对机器进行跟踪检测，及时发现并解决问题。现在常被人们所议论的执行力，其核心内容就是监督、指导与检查。

    人际交往力——管理的灵魂是沟通。由于人是管理的主体，所有的管理活动又都是由人来操纵执行的，因此一个好的领导者，必须是一个人际沟通的高手。关注对方的需求，寻求双赢的利益，达成共识是操作时的要点。

    ［应用参考］

    管理企业要有领袖素质

    李嘉诚指出：拿什么来确定一个人是否是最优秀的呢？当然，大量的业绩是很重要的，但这只是一个因素。根据对企业内涵和组织领导艺术的广泛研究，同时辅以多年的专业经验，我们总结出