；和长期计划经济传统和国企传统的企业重组；与中国的企业价值观、职业经理人及企业行为的塑造，进行了全面对话和碰撞、冲突，直至融合、整合成功。

    柯达是中国这10年间最把握中国主流趋势的跨国公司。

    柯达战略是跨国公司在华战略与中国国家战略结合的典范之作。从“全行业合资”、“西进”到“合资乐凯”，柯达始终都扣上了中国政经的大脉络。“外资参与改造国企”、“西部大开发”和“国企股份制改造”，这让它在中国的发展屡屡获得先机。

    凭借高明的政经平衡哲学，柯达迅速成为熟谙中国政经和社会运行的跨国公司，柯达与地方政府建立了合作同盟，主动顺应中国区域竞争和地方政府GDP主义，为自己的东方战略赢得了强大的政府体系支持。

    柯达的独特之处在于它大规模的战略进入中，含有改造中国国有企业的本质，这深深牵涉到中国原有感光行业的历史，也深深牵动了这个民族的心灵、价值观以及精神。这不仅是一个企业形式的变化，更是一个心灵样式的变化。

    柯达在中国实现了跨国公司在东方经典的攻心之战。

    每一个民族都有自己的梦想，正如每一个人都有自己的梦想一样。这是既伟大又平凡的。似乎没有比柯达在中国的经历，更能将美国梦与中国梦的关系如此象征性地展开。伊士曼作为一个美国平民，通过自己的奋斗创立了全球一流的公司，记录了美国人及其国家所有的重要时刻，成为美国梦的典型象征。中国也有这样的激情和梦想，独立发展感光业成为大规模国有感光企业出现时含有的一个传统。

    所以，当柯达价值观来临时，加入柯达的中国员工不是简单地等待复印机印刷的纸张，不是简单的传声筒，他们在敞开心灵接受一个世界级影像企业的理念和企业方法，抵制旧时代企业的不良习惯，将自己放入了全球化的视野中成长。这是一段前所未有的心路历程。

    这唤起了新一代中国经理人关于成功的渴念，成为柯达在中国成功的精神基础。

    柯达中国凝聚了华人的力量，跨越两岸三地。他们在柯达价值观的牵引下，成为柯达中国的本地精英，甚至成为柯达全球精英，参与柯达变革。在中国积累的文化和商业资源、人才资源、生产力资源，对于柯达的未来有足够的影响力，成为这个正在进行巨大战略转变的跨国公司值得信赖的力量和基地。

    所以，尽管柯达不是华尔街最受推崇的公司，不是硅谷最有影响力的公司，也不是美国政府最支持的公司……但柯达却成为在中国最成功的跨国公司，而中国是世界经济的发动机，中国成功地拯救了柯达全球。