这并不是说，韦力杰领导下的柯达电子所生产的照相机产品有什么问题。

    柯达电子执行柯达全球统一的高质量标准，柯达电子的管理在柯达旗下的工厂中可称为佼佼者，是柯达全球所有工厂中第一家达到以六西格玛生产柯达KB-10相机的工厂（六西格玛，表示不良品率低于3.4/100万）。

    这也并不是说柯达电子这个企业有什么问题。在为“内销”谈判的阶段，在为出口而进行生产的过程中，韦力杰培养了本地精锐的管理队伍和熟练的本地员工，以至于柯达电子在很短的时间内，变成中国经理人成长显著的跨国公司。在韦力杰的人才梯队计划中，很多本土经理人都是年轻有为的人物，又先后在公司的完全赞助下，在中欧工商管理学院、复旦大学这些名校攻读MBA。这样的人才团队，让柯达电子很快跨入上海500强企业。

    但即使这样的成就，都无法让它突破一个小小的“标贴”。韦力杰的烦恼和痛苦可想而知。整整3年的时间，韦力杰与上海市政府、北京有关部委交涉，怎么解决这个政策带来的问题。

    这位美国人才真正搞明白，在中国行业由许多不同的部委管理，而这个部与另一个部制定的政策可能完全不同。对管理照相机的部门，他个人的感觉是，由它决定企业的产品怎么发布，决定企业的产量，方法比较老。

    韦力杰很快就在接触中感到，与政府官员谈到行业，只有一个定义：国企。官员们有一种本能的保护国企的心态。他忍不住私下抱怨，在那些官员眼里，行业的利益就是国企的利益。

    当时，如果说有什么受保护的国企的话，实际就是刘立喜当领导的上海海鸥照相机厂。后来，大家也心知肚明，在机械工业部限制柯达在国内销售传统照相机的背后，有海鸥的影子。但年已50多岁的刘立喜有他的苦衷。以前，中国照相机业43家企业风风光光的，比如丹东、北京、天津、广州、无锡等地的企业，本来都有一定的规模，但由于被走私冲击，加上日本照相机又打进来，结果几乎全死光了。只剩下两家，被笑称为“两只鸟”：一家是海鸥，另一家是江西的凤凰厂。海鸥自然就成了国内照相机产业里扛着民族工业大旗的企业了。据说，柯达电子一年能生产300万台普通相机，那么50%的国内销售是什么概念？150万台！如果柯达相机全卖完，海鸥早就不知到哪里去了。

    当时，上海政府希望柯达照相机能进来。据说，在一次常务副市长蒋以任主持的会议上，讨论说这些问题处理不好，对柯达在上海的投资有影响。刘立喜也急了，慷慨陈词：如果柯