这一套价值观，不是西方的价值观，也不是东方的价值观，它是共同的价值观。它不是一个跨国公司硬塞给中国人的虚无缥缈的东西，而应该是柯达中国人发自内心的选择。

    什么是柯达？刚刚进入柯达的本土经理人，不断在思考这个看似简单的问题！

    柯达CEO邓凯达曾经在柯达中国人面前，富有激情地宣称：“柯达就是柯达人，我们就是柯达！”邓的意思十分简洁，柯达最珍贵的东西实际就在柯达人身上，这是在鼓舞刚刚诞生的柯达中国人，承担更大的责任。但这种微观到个人的传承，更是一个需要塑造的过程。

    “John，我想了好久，我真的不明白这是怎么回事？”一进入总经理办公室，陈和强就忍不住对总经理马进说。

    在此之前，陈和强一直为当时自己观察到的一个现象闷闷不乐。

    那一次，他像往常一样来到柯达汕头分公司的大门口，准备接受安全检查，而后进入办公室上班。自从柯达与公元厂合资之后，他们这些原来的公元人，逐步习惯了柯达的这一套安全制度。只要有人进入厂区，在大门口，保安都要从办公室出来，检查一下出入证件，或者有人从厂里准备外出，保安也要检查摩托车和汽车的车后盖，看一看是否夹带什么违反公司规定的物品。

    陈和强倒不是为此不开心，相反，这些原公元厂的员工，都十分佩服柯达能有这么完善的一套安全制度，而且能坚持不懈地执行。让他惊讶的是，他发现保安看到美国的经理，就会双脚并拢，“啪”一个敬礼，而对中方的经理，却没有什么动静。陈当时就感觉不对。后来，身边的人也证实了这些情况。很多员工也觉得很奇怪，尤其是他们接受了柯达价值观的培训后，更在心里不能认同。当时他们受到的培训是柯达有5个价值观，“尊重个人、正直不阿、互相信任、信誉至上、自强不息”。这是裴学德在1993年临危受命入主柯达时提出的价值观，目的就是为当年那个风雨飘摇的大公司，寻找到同舟共济的企业理念。“论绩加赏”是邓凯达接替裴学德出任柯达全球CEO之后加上的。这些用中文表达的价值观，的确能让中国人一下子就明白，柯达追求的是一个什么样境界的公司!如今，柯达正在热忱地推动大家学习价值观，要求按价值观做事，但现在的事算什么？

    这是谁的价值观？！

    陈和强就去找当时的一个本地经理，他是合资后刚刚提上来的经理，主管厂区服务部，负责整个工厂的保安、绿化和清洁。“保安为什么对美国经理敬礼，对中方经理视而不见？”陈和强直截了当地问。这位经理