工业。老师们常常要传诵郭沫若写的一句话：中国如果能够制造胶卷就相当于自己能够造火箭。

    如同当年无数胸怀梦想的中国人那样，李把英文版的感光教科书翻出来，查着英汉词典，学习乳剂制造原理等等，3年学习了很多东西。但老师说与世界水平差距还很大。“这个梦一直埋藏在心里。立志要出一份力。”李后来被分配到无锡电影胶片厂，原阿尔梅厂的前身。

    李春娣的梦想在1989年有了一次释放的机会。她参与了从阿克发引进黑白涂布线的项目。尽管，她并没有到比利时受过阿克发的培训，但李被调到引进阿克发设备的分厂，成为分厂副厂长兼党委书记。当时，主要的任务是怎么样把这条阿克发先进的生产线更好地使用起来。

    李春娣他们创立了“阿尔梅模式”：打破传统大锅饭，定岗位，定技能，拿岗位工资，不拘一格使用人才。但定岗必然有人离岗，那时国企还没有大批员工离岗的现象。面临失去工作的危机，对员工震动很大。现在看来都不是什么革命性的东西，但当时的普通工人就受不了，纷纷向李志成（当时阿尔梅的党委书记）抱怨李春娣的不对，这时候，李志成和公司经营集团支持了她的工作。

    但这样修修补补的改革是无济于事的。国企追赶伊士曼，她觉得真是太漫长。20多年过去了，伊士曼不仅越赶越远，现在，连企业都被柯达“合资”了。柯达就在眼前了，她一定为自己寻求一个解脱，一定要进去看看，到底什么是伊士曼？！李春娣选择了参加柯达面试，但这有些风险。不知道面试之后，柯达是否选择她？

    总经理豪治主持了对她的面试。他的问题相当仔细。当李春娣说起当年上海化工学院“超越伊士曼”的大标语时，豪治在异常惊讶之余，竟然频频点头，似乎有些理解中国人当年的心情。他说，他希望寻找符合柯达价值观，但又能结合中国国情的人。李春娣就这样进入了柯达。

    这位女士的想法，几乎代表了这一批人的内心感受。在进入柯达，解决个人生计问题的同时，内心也郁结着一种不服气和好奇的心态，这形成了一种冲动，想看看到底什么是真正的柯达！ 但这些人内心还是有些不安，因为不知道自己能否适应跨国公司的环境。

    叶莺这些柯达中国的领导层也相当明白，这是一批背景和传统完全不同的经理人，如何让他们融入柯达的传统，并不是一个简单的问题。进入合资企业，只是一个职业上的选择，而要赢得他们的心，就绝对是一场攻心之战。

    未来还会有什么发生呢？