直到合资双方举杯相庆的时刻，一位举足轻重的官方人物李荣融才出现在会场。李神情严肃，不苟言笑，但相当引人注目。这不仅是因为他的身份是国务院国有资产管理委员会主任（国资委这个在“**”之后成立的权威部门，是中国重要国企的最大老板，力图掌控半个世纪以来积累的庞大国有资产的命运，乐凯与柯达的合资要获得它的批准），更巧合的是，10年间他两次出现在这样的合资仪式上。这样的人物，在现场只有两位，另一位是叶莺。

    1998年3月25日和26日两天，李荣融出现在柯达公司与福达、公元这两个国有感光企业合资签约的现场。他当时的身份是国家发展计划委员会副主任。在“全行业合资”大谈判中，身为中央协调小组的成员，李是一个重要的人物，推动当时外资参与重组国企中最为惊人的项目。那一次的合资，柯达一举完成了与6家中国感光企业合资的计划。

    5年之后，李荣融又出现在乐凯与柯达合资签约仪式上。他相当镇定和平静，只说了两句话就起身离去。第一句话，“祝贺谈判签约成功”；第二句话，“共同努力把签订的合同执行好”。但李荣融在其他的场合，却并不如此低调。

    2002年10月，美国《商业周刊》第六届CEO年会在中国进入第二天，李荣融面对来自全球各地的CEO们声明，中国欢迎更多的外国公司参与到国企的重组改造中来。这位当时的国家经贸委主任开口说道：

    我有两个成功的案例。一是柯达公司重组我们的影像行业，这是一个双赢的案例。第二个例子就是最近刚刚完成的尼桑公司与东风汽车的全面合作。重组给我们最大的启示，就是下决心推进这样的重组。

    在乐凯与柯达合资这一幕结束20天之后，人民大会堂迎来另一场会议—“并购重组国际高峰论坛”，国有资产管理委员会是主办者之一。李荣融出现在为此召开的记者招待会上，为论坛营造声势，公开声称：外商收购国资无底价。李的讲话很快被媒体转发。这样的讲话在10年前不可想像。

    如果说，这样的讲话在中国有什么背景的话，那就是刚刚结束不久的**中央十六届三中全会，发布了一个公告，提到进一步加强公有制经济活力，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。

    柯达与乐凯的合资，又扣上了这样重要的环节。正如10年前，它幸运地踏上了刚刚开始的外资重组国企的实验。

    一身绿色衣裳的叶莺，主持了新闻发布会的整个进程。

    一切都在掌控之中，包括别在邓凯达与杜昌焘西服胸口上小小的合资纪念章，记者手中红黄相间的文件夹……正如她曾一手导演的无数让人记忆深刻的大场面，那些似乎若有若无的细节，在精心润色之后，意味深长，传递出力图平衡中西方差距的用心。

    叶莺这一身绿色衣裳，后来被一些媒体的记者认为是一个不小的失误，因为在这场极具象征意味的“黄红”联合仪式上，这一抹绿色似乎是“富士”的颜色。但敏感的人们没有注意到其脚登“黄色”高跟鞋的细节。在为“柯达、乐凯合资仪式”精心安排的所有细节中，这是一个耐人寻味的细节，这一抹“绿色”的“谦逊”，是因为“红花需要绿叶相衬”，“红色”是乐凯的代表颜色，而“黄色的高跟鞋”，完全传递了一个隐含的信息，这是一个立足于“黄色”的决定。

    这就是叶莺，一个隐身在柯达全球副总裁、亚太区副主席、柯达中国公共事务部总经理一长串头衔之后的华裔女人。

    在邓凯达和杜昌焘握手而笑的那一刻，叶莺仿佛一下子又回到6年前，裴学德发出的那个热切召唤：“Ying，你过来吧，这里有一个激动人心的项目！”那的确是一场惊心动魄