男孩是乐凯胶片公司李京源总经理的儿子，女孩是柯达厦门分公司总经理马进的女儿，而马进正是柯达与乐凯合资合作项目的柯达负责

    人……一切精心营造的气氛都似乎显示这绝对是乐凯的一个主场，但这一切都无法让人失去敏感：从1998年迄今，中国胶卷工业的7家企业，最终都完成了与柯达的合资。一个时代结束了。 

    这是柯达期待了10年的一个结局。1994年柯达前任CEO裴学德（George M. Fisher）第一次飞赴中国，抛出跨国公司在中国最为雄心勃勃的计划—“全行业合资计划”。当年，柯达第一个合资的目标就是乐凯，然而双方对于控股权各不相让，在随后的合资大谈判中，乐凯已超然于外。柯达代号为“七计划”的合资计划，实际已变为“六计划”。在1998年，4年的大谈判结束后，与柯达合资合作的是另外6家感光国企。这次合资以“98协议”而闻名。

    在邓杜握手于人民大会堂之前，乐凯与柯达合资的新闻已经爆炸般地在中国和世界迅速传播。那种架势就像真的引爆了什么重磅炸弹。这并非夸张。

    一切都源于乐凯敏感的身份。这家居于河北保定的老牌国企，一度在“红黄绿”（红色代表乐凯，黄色代表柯达，绿色代表富士）的大战中，独自扛着中国胶卷工业的民族大旗。

    而就在3个月前，同样爆炸性的新闻是乐凯将与富士合资，言之凿凿，舆论哗然。但3个多月后，风云突变，云翻雨覆，“世纪悬念”戏剧性逆转：“红黄”牵手，富士黯然出局。