蒙牛法则里面有一条，就是做事先挑难的做起。先树立一个高标准，先确立一个高目标，先进攻难的市场。

    【案例】“牧场联合国”创意的诞生

    我们在做事中发现两个现象：先难的，后易；先易的，后难。

    电脑打字，拼音打字法起步很易，要练到每分钟打１００字却很难，这是先易后难；五笔型打字法起步很难，要练到每分钟打１００字却较易，这是先难后易。

    举办活动，如果设计时战战兢兢、绞尽脑汁、百密不疏，那么执行起来就会顺顺溜溜，很少有“着三不着四”的现象发生，这是先难后易；如果设计时大大咧咧、优哉游哉、浮皮潦草，那么执行起来就会磕磕绊绊、漏洞百出、频频救火、疲于奔命，这是先易后难。

    类似的例子还有很多：“平时多流汗，战时少流血”，反过来即是“平时流汗少，战时流血多”；“学得辛苦，做得轻松”，反过来即是“学得轻松，做得辛苦”，这都是难易辩证法。

    统观蒙牛的成功，一条基本规律、前文已述的市场战略就是这样：先攻北京，次攻深圳，再攻上海，“一线插旗，二线飘红”。

    前文所述的工厂战略也是这样：兜中没钱却首创“奶牛桑拿浴车间”，费尽周折建“全球样板工厂”，一但建起来，质量与品牌就得到了双重保障，后面的事情就变得相对容易。

    现在，我们再来看一看集四类挤奶模式、多种养牛方式及１２国牧草样板于一体的“全球第一个牧场联合国”的创意是怎样诞生的。

    ２００３年，牛根生参加完ＡＰＥＣ峰会后，经与牛玉儒、吕慧生等有关领导探讨，决定建一个世界一流的示范牧场。因为内蒙古的畜牧业已