这下大家都慌了，时间紧急，如果那家照相馆在这个紧要关头发难，怎么办呢?

    你知道他们是怎么解决的吗?

    当时罗斯福竞选班子里有一位哈佛大学的高材生，他给那家照相馆打了一个电话，就轻易地搞定了。

    他这样说：贵馆的一张照片，被荣幸地作为罗斯福总统竞选的备用照片之一。如果入选，对贵馆的宣传很有好处。不知你们是否愿意被采用?如果愿意，希望你们出一笔公关宣传费用。

    结果呢?很快他们就收到了那家照相馆的授权许可，还有一张支票。

    他们不仅解决了难题，还得到了一笔竞选费用!

    这个故事，告诉我们一个什么道理呢?就是把涵义重构了，本来是侵权问题，他把这种行为重新定义了：为你做宣传!

    所以说做任何事情，不要先想到我是否侵犯对方的利益，先看对方的利益，让对方觉得失去我的利益，就同样失去了他的利益。

    时常要想到一点：对对方有什么好处。从对方的立场去想，想透了，用透了，将一件事情的概念重新定构含义，就很容易从另外的角度解决问题。

    所以说涵义重构也是解决问题比较有效的一种方式。

    四、问题转移解决法

    最后，我们来讲问题转移解决法。大家都知道“请君入瓮”的故事吧。

    武则天专政时期，来俊成非常受宠，他很嚣张，滥用酷刑，很多贤臣良民，都被他整死了，到处都是冤魂，谁也制伏不了他。

    一个叫周兴的人很聪明，他请来俊成喝酒，席间总是不断叹气。来俊成就问他：“有什么事啊?”

    “没什么要紧的，就一件事很郁闷，一个犯人啊，非常难对付，不肯招，来兄，你是审案专家，给我出个主意!”周兴说。

    来俊成说：“这有什么难，弄一个大缸把他放在里面，在四周烧火，这种待遇，保证你想问啥他说啥!”

    周兴正色道：“贤兄请入瓮!”

    这就是问题转移法。

    有些问题，你直接解决可能很麻烦，那么你就机灵点儿，把皮球踢回去，让对方解