一个生产健身球的小企业闯出了大市场，产品不仅销往全国25个省市，而且远销东南亚地区和日本、美国、加拿大等国家，连续三年实现销售收入、利润、创汇额三个翻番，在一个地区传为佳话。当记者采访这个厂厂长，问及体会时，厂长言简意赅，用一句话概括了他们的经验：“三个主义”一起用。

    一是用所谓**的办法。这个厂有深受职工欢迎、人人有份的福利待遇，这些待遇过去有些企业有，现在都抛弃了。比如，每天都安排免费午餐和晚餐，而且颇为丰盛；制发厂服，而且设计新颖，制作精良，男装精神，女装漂亮；还为每个职工过生日，送上生日蛋糕，使他们感到家庭般的温暖。这个厂还备有浴池、保健站、托儿所等福利设施，职工感到很方便。因此，职工非常喜欢这个工厂，珍爱自己的岗位，愿意和企业同呼吸共命运，尽全力干好工作，为企业的生存和发展做贡献。于是，这个企业对职工形成了很强的吸引力和凝聚力。

    二是用所谓社会主义的办法。就是按劳分配、多劳多得。这个厂没有基础工资，完全实行计件工资，收入差距拉开。实行严格的质量管理制度，责任到人，记录在案，奖罚分明，毫不含糊。对于造成质量事故的职工，处理非常严肃，切实体现谁砸企业的牌子，就砸