企业的角度来看，是否加薪或者升职，还取决于管理者对职员能力的认可。这就需要职员充分了解管理者，包括管理者的个性特点以及对待工作业绩的评判标准。工作能力包括两个方面：其一是业绩，也就是具体的成绩以及所掌握的业务知识等；其二是能力倾向，简单地可以理解成潜力，应该说上述两者才是管理者之所以决定某位职员下年度比这一个年度更具有价值的根本原因。

    3．提出要求的时机

    只要不背离单位的薪资总体水平，选择加薪升职的时机可以有以下几种：其一是与上司约时间，其二可以通过发电子邮件，其三在汇报里表明期望。

    如果参加面试，作为应聘者提出的薪酬要求高出单位标准，一般单位基本不会给予考虑，因此如担心报价过低，可在加盟后，通过实力显现，在试用期满时再向上司提出。

    4．口才与升职

    这与一个人的管理素质有关。升职可以简单地理解成逐渐进入管理层，而作为管理人员就必须担负起计划、组织、控制、总结、改良等责任，尤其是要必须去处理一些人际关系，说服能力、沟通能力、观察能力都成为必需的能力。不善于表达出自己的准确意思，肯定得不到最佳效果。