历史

第一章 日本的竞争力模型(1)(2/2)

面对着出口的限制而扩大其在国外的投资,不活跃的国内投资和萎靡的国内需求损害了经济的增长。

    我们同意刺激经济和恢复资本流是有好处的。但是单纯依靠快速的修复和宏观经济调整是无法复苏经济活力的,日本已经尝试了这些策略并失败了。日本的银行把短期贴现率猛降为零;近1.5万亿美元公共工程支出、削减税赋、为银行提供紧急融资、政府为现金不足的公司提供贷款,甚至发行优惠购货券,都收效甚微。好像什么都不管用。

    那是因为使日本头痛的弊病已经超出了宏观经济的范畴。日本的问题根源于微观经济,根源于如何使一个个产业具备竞争力。如果日本的政策制订者和商界领袖希望重新获得国家的长期经济繁荣,他们就必须着手于解决日本衰败的根本原因,即把正确理解什么驱动日本第一次走向成功作为出发点。

    说起来容易,要做到这一点却很难。自从20世纪80年代以来,不断出现的论文和书籍已经提出了关于日本在竞争中获得空前的增长的观点,此观点已广为接受。它由两种相关的解释组成。一个是政府制订了一套详细的政策,另一个是在日本公司中间普遍采用的一套管理实践。这两种解释都被重复得非常频繁,以致它们在公众的心目中已经根深蒂固了。

    这种流行的观点不仅仅在日本,而且在其他的国家也具有深远的影响。其他国家的政策制订者和商界领袖都曾试图去仿效日本的模型或借用其中的一部分。出于各种政治和文化的原因,这些国家更倾向于相信日本创造了一种全新的和天生优越的资本主义形式,认为这种形式比起西方的资本主义更加可控制和更加平等。

    而我们发现几乎没有一种传统的观点是正确的。日本非常著名的官僚资本主义不是日本成功的原因;实际上,它与这个国家的失败有着最为密切的关系。正如我们将要论述的,问题的核心是日本政府不信任竞争,因此,倾向于以对国家的生产率和繁荣造成伤害的方式介入经济。从日本公司过去的成功中所得到的启示是很有价值的,但是这些启示并不完整,忽视这一点是很危险的。一度可行的竞争方法在今天的全球市场上不再适用了。为错误的竞争方法所羁绊,日本的公司损害了自己的赢利能力。