创造机遇、二流的企业寻找机遇、三流的企业抓住机遇”。用您的理论，宏观调控对于我们来说无疑是一次重要机遇，我们应如何利用和创造？

    严主席：“一次麻烦等于一次机遇，一次磨难等于一次机会”。去年的“**”就给我们“太平洋”带来一次机遇。我当时亲自带队主动登门拜访，各地的政府部门负责人都非常感动，给我们带回了一大批订单。宏观调控是一次很好的优胜劣汰的机会。一个优秀的企业能勇敢面对现实，利用这个时期重组自身企业、强身健体，就必定会在这个过程中操稳胜券，更快发展。我们现在在东北、西北、华中等市场红红火火态势正是明显的标志。

    记者：您认为各地分公司以及各成员企业在宏观调控的大背景下，该如何主动应对，加快发展？

    严主席：关键在于做到“三勤”——脑勤、嘴勤、腿勤。思路代表出路，思想等于财富！因此我们把“脑勤”放在第一位，各分公司、子公司的“一把手”、老总们要充分运用自己的智慧，进行创新思维，有机遇一定要牢牢抓住，没有机遇要想方设法寻找机遇、创造机遇。对于我们“太平洋”人来说：方法永远比困难多！其次是“嘴勤”，这其实就是扮演一个“文官”的角色。公共关系是第一生产力，大家一定要和业主单位做好沟通，经常保持联系，以便及时掌握最新信息。第三是“腿勤”，也就是“武官”的角色，必要的时候除了电话、邮件等间接的沟通方式外，还要采取“自己走上门、客户请进来”的方式，直接和业主进行面对面的交流。

    （原载《太平洋建设》）

    严介和的能人“三流”论讲：抓住机遇，乘势而上，为三流能人；没有机遇，寻找机遇，为二流能人；异想天开，创造机遇，为一流能人。

    面对这样的宏观大棒所指，严介和又要创造出怎样的天空呢？

    湖南怀化是第一单

    严介和看准了形势，更是揣摩透政府的心态。

    ５月23日，严介和一行迎着骄阳来到湖南怀化。经过两天紧张但稳健的磋商，太平洋建设集团以强大的综合实力和独具个性的企业文化赢得了怀化市政府领导的信任，怀化市生态工业园管理委员会正式同太平洋建设集团公司签定了《湖南省怀化市生态工业园基础设施建设合同书》。

    合同书规定，太平洋建设集团将和怀化市生态工业园管理委员会合作建设怀化市生态工业园所有基础设施建设及生态工业园广场，参照ＢＴ方式运做，总投资约５亿人民币。根据工业园的实际情况，１号大道、３号大道已开工，工业园广场将在８月１日前开工。

    第一站湖南怀化签下了太平洋建设全国战略的第一单。

    怀化一单太平洋花了代价，附带借资2000万元给工业园帮助前期启动。

    严介和当场表态，派出素质最过硬的建设队伍，不惜成本将这个项目打造成为太平洋建设在中西部地区的一个范本，打造太平洋建设在中西部地区的金字招牌，让更多的人通过这个实例认识、接受并最终认可太平洋建设集团。现场就信心十足：“有朝一日，将整个中西部地区纳入太平洋广阔的海域中来。”

    一周之内一支太平洋的精锐主力赶往怀化，开始进入施工阶段。怀化生态工业园项目的签定，标志着太平洋建设集团吹响了征战中西部地区的嘹亮号角。