对外协调更活

    柳新亭　太玻董事长

    目前太玻的企业运作模式和对外关系的协调与过去国有企业时期相比，简直是一个天一个地。过去玻璃厂作为老牌国有企业，吃的是铁锅饭，生产根本不是按市场需求来的，只要完成计划就行。销售方面也很少主动去开拓市场。厂领导也算是国家干部，根本不买地方政府的账，对外关系的协调几乎是零。

    改制后的两家太平洋玻璃，将太平洋建设的企业文化理念及时地引入，公司高层奉行太平洋建设一贯的360度处人的标准。初到太玻的时候可以说没有任何的人脉资源，现在地方政府各职能部门的负责人都交上了朋友。人脉打通后，信息渠道也就畅通了许多，也带动了市场的开拓。仅江苏啤酒瓶市场的占有额一下上升到了60%。太玻的变化是大家有目共睹的，社会各界与两个太玻的交往也就顺畅多了。

    付申忠　山东太玻总经理

    今年是山东太玻的生存年，明年是发展年。到了明年，山东太玻作为太平洋建设大家庭的一员有望为太平洋做出自己的贡献。随着山东太玻的发展、壮大，以后可以继续整合一些同行业企业，做大做强。

    刘光荣　山东太玻党委书记、工会主席

    我来到玻璃厂已经有3年了，虽然期间厂子一波三折，去年7月到了几乎停摆的地步，但我对这个厂始终充满信心，经历磨难对于我来说也是一种财富。职工们也经历了三上三下，尽管信心比较脆弱，但是正是由于多年来厂况的动荡，使他们对自己手中的这份工作格外的珍惜。作为1958年建厂的老厂，山东太玻前身保温瓶厂的知名度和信誉度在业内仍然是位居前列的，只是过去由于经营管理上的不善陷入了暂时的困顿，潜力仍然值得我们去期待。滕州市委市政府对山东太玻也很关注，完全有信心将山东太玻重新做强。