力挽狂澜

    ——太平洋建设上演生死时速拯救*ＳＴ纵横纪事

    纵横国际——一个每股亏损额位列上市公司之首、业绩最差的企业；一个就将改写江苏省没有摘牌股票历史的上市公司；一个被业内人士称着千疮百孔、弹尽粮绝几近回天无术的老牌国企。

    时间：６个月。退市在即，命悬一线！

    ２００３年１１月，掌门人严介和领着中国太平洋建设集团入主“纵横”，演绎了拯救“纵横”的生死时速。

    ２００４年１１月２３日，严介和向媒体郑重宣布：?鄢ＳＴ纵横Ａ股股票将于１１月２５日在上海证券交易所恢复交易。

    太平洋建设以无可挑剔的答卷，在中国证券发展史上书写下辉煌一页。

    严介和三进“纵横”

    用大红、大紫到大黑描写过去的“纵横”，一点也不为过。

    纵横国际的前身南通机床公司曾有过昔日的辉煌：那里诞生了中国第一台万能摇臂铣床、中国第一台出口数控铣床，是中国首批机床出口基地之一……１９９４年４月，“南通机床”成功向社会发行了２０００万Ａ股，成为南通市第一家公司。然而，由于公司自身及诸多因素，“南通机床”业绩每况愈下：１９９５年微盈，１９９６年亏损，１９９８年戴上了“ＳＴ”帽子，同年“江苏技术”的重组及随后５０００万Ａ股增发均如昙花一现，２００２年“北京德林海”的股权托管亦知难而退。

    ２００３年１２月底，公司亏损８１１０万元。因无良方，亏损惯性无法抑阻。证券市场再亮红灯，２００４年６月底前不能扭亏为盈，?鄢ＳＴ纵横将从曲线显示屏上彻底消失。

    纵横国际身临绝境，?鄢ＳＴ纵横性命攸关！

    掌门人严介和领着中国太平洋建设集团捡了这只“烫手的山芋”。太平洋建设集团控股子公司“中山路桥”与纵横国际第一大股东“江苏技术”签订了６７２０万股国有股的《股份转让协议》。严介和说重组“纵横”是“为名而来”，是身试资本市场，实业报效社会，“带着一颗心来，不带半根草走。”

    ２００３年１２月８日，严介和一进纵横。这是他出任纵横国际董事长后的第一次就职演说，主题直奔“悲情瘦身”：“‘纵横’这艘船已是千疮百孔、弹尽粮绝，就将面临沉没，多么期盼一部分人作出牺牲，先行上岸，待修好船请你们回来重新起航。”

    严介和言辞中恳，平实直白。现场当即就有员工激情表态：“为了纵横再扬帆，需要我上岸，我第一个离开；需要我留在船上，我会义无反顾用血肉之躯堵住漏洞。”

    说来容易做来难。老国企，观念陈旧，机制呆板，多年的思想积淀如何一弃了之？太平洋建设是民企，实打实、硬碰硬。改革，进入到利益层面，触及自身疼处，很大一批人受不住了。大刀阔斧的改革自然受阻，情绪对立，矛盾一触即发。

    董事长二进“纵横”，“纵横”人印象最为深刻。改革进入攻坚时刻，省、市两级政府及计经委、劳动、人事、财政、民政等相关部门介入支持“纵横”全面改革。严介和不避、不退，直面矛盾。２００４年１月１１日，腊月二十，星期天。早上严介和史无前例地饱吃了两碗刀擀面，只身开着宝马进了“纵横”公司大门，被职工一围即到深夜两点多，不吃不喝还被一些过激者用电风扇吹着。严介和依然与职工面对面、零距离，直击问题，真情感