由于采取了员工和管理者之间对工作计划的互动，使双方能够有效的沟通，从而确定相对客观的、可以量化的绩效指标，将主观性减少到最低限度。这样，它对于管理者和员工双方来说都是极容易被接受的。同时，它将每一位员工的绩效结果与企业的战略和目标联系在一起。

    8.2职工奖惩

    8.2.1企业实行奖惩制度的原则

    企业要维持正常的生产秩序，必须订立各种规章制度。企业的规章制度是职工职务行为的行为规范，对职工给予处罚必须是职工的行为违反了企业的管理制度和规章才能执行。但是，首先要明确的是，企业要求职工完成工作任务和遵循的奖惩制度必须是符合法律法规的。其次，职工违反企业规章制度要达到一定的标准才能予以惩罚。

    ○在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则．

    ○企业对职工进行奖惩的依据：《劳动法》、相关劳动法规、规章以及企业依法制定的管理制度。

    8.2.2奖励和惩罚的种类

    ○奖励

    1.国家规定的一般奖励

    根据国家规定，国家工作人员的奖励分为：记功、记大功、授予奖品或奖金、升级、升职、通令嘉奖6种。

    2.企业对员工的奖励

    （1）物质奖励：发放奖金、奖品、晋级、培训、奖励旅游等。

    （2）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、锦旗、通报表扬、给予荣誉称号、照片上光荣榜等。

    ○惩罚

    1.行政处罚

    《企业职工奖