的感觉。他们感谢公司给他们大显身手的机会，希望能尽全力为同事为公司出谋划策。”

    “不过一年以后再去问问他们的话，”他接着说道，“他们的感受就会截然不同了。他们对待同事的感受就如同巴德对待南希的感受一样。你常常会发现，以前那些人期待能克尽职守、全力以赴，打算动力十足的成为团队中的生力军，如今却有着各种各样的问题。而且你猜，他们会认为是谁引起了这些问题？”

    “公司里的其他人，”我答道，“老板，同事，下属，甚至是公司本身。”

    “没错。不过我们现在知道了，当我们责怪的时候，并不是因为别人有错，而是因为自己有错。”

    “不过情况总是这样吗？”我问道，“我是说，当我在泰得力克斯的时候，那个老板的确很糟糕，他制造种种麻烦。现在我知道是为什么了—因为他深深的困在盒子里，他不善待公司里的每一个人。”

    “是的，”卢说，“当你在查格罗姆卖命工作的时候，你会发现一样有人不善待你。”接着，他说着指向白板说：“这个员工指责别人，是因为其他人做的不对吗？或者换个方式说，我们困在盒子里，是因为别人也困在盒子里吗？这是否是让我们困在盒子的理由？”

    我想当然不是这样的，“不，我们是因为自我背叛才困在盒子里的，这个我懂。我是问，我们有没有可能不困在盒子里，而责怪别人？”

    卢目不转睛地看着我，说：“你能给我们举个具体的例子吗？”

    “哦，当然，”我说，“我想到了泰得力克斯的老板，我长久以来就对他心怀不满。实际上他的确是个讨厌的家伙，是个大麻烦。”

    “好，那我们来看看，”卢说道，你认为可以在不自欺、不责怪别人的情况下，发现某人是个大问题吗？”

    “嗯，我想可以，”我答道，“不过如果我责怪别人的话，我就一定会困在盒子里吗？”

    “好，你可以这样想，”卢继续说道。“你责怪别人能让别人有所改进吗？”

    我突然感到无地自容，好像谎言被揭穿一样。

    “不，可能不行。”我说。

    “可能不行？”卢问道。

    “哦，不，我是说，不行，我责怪别人并不能让人家有所改进。”

    “实际上，”卢说，“你的责怪难道不会刺激别人变得更糟吗？”

    “嗯，是的，我想是这样的。”我说。

    “那好，你责怪别人能帮助公司或者其员工获得绩效、跳出盒子的困扰吗？”

    我无言以对。事实很明显，我的责怪根本无助于跳出盒子的困扰。我很明白这一点。我困在盒子里对待查克已经很多年了。可是，我需要自我辩解，而这正好暴露了我背叛了自我，而卢又当面戳穿了我的谎言。

    “我想不行。”我说。