46.人人自欺

    “没错，我们工作中的一切都和这个有关。”我很惊讶于自己竟然会这样说。

    “如何有关呢？”巴德问道。

    “您是问，是怎样具体相关的吗？”我答道。

    “对啊，我问你怎么个有关呢？”巴德微笑着问我。

    “嗯，首先，”我说，“我敢说，工作中的每一个人几乎都在盒子里，起码泰得力克斯公司里的人是那样的。”

    “那又怎样呢？”

    “那又怎样？”我重复着他的问话。

    “是啊，你说那样又会怎样呢？”他说。

    “哦，如果我们都困在盒子里的话，我们将会把别人也招引到盒子里来，这样，我们就会引发各种冲突，阻碍我们为之努力的事业。”

    “那是什么啊？”巴德问我。

    “你说的‘那是什么’是什么意思？”

    “你刚才说，那些冲突会阻碍我们为之努力的事业。所以我问你，我们努力的事业是什么。”

    “噢，我想我们为之努力的就是能提高生产力。”

    “可是为什么要那样呢？”

    “为什么？”我十分惊讶巴德怎么会问这个问题。

    “对啊，为什么我们要努力提高生产力？目的何在？”

    “嗯……嗯……我们努力提高生产力，那样就可以实现公司的目标。”

    “啊！”巴德说道，仿佛他找到了找寻以久的事一样激动，“所以，你可以获得绩效。”

    “对，我说得就是那个意思。”我说道，真高兴巴德能帮我解了围。

    “那我再问你一个问题吧。”

    “好的。”我感到自己就像是一个在等待不旋转球的棒球接球手一样。

    “假如我们工作的所有努力都是为了获得绩效，那么困在盒子里会对我们这种集体能力将产生什么影响？”

    “哦，我要说的就是这个，”我说道，“假如我们困在盒子里的话，那么我们就无法获得摆脱自欺困境时所能取得的绩效。”

    “为什么不能呢？”巴德问我。

    这个问题问的真是有些可笑，“‘为什么不能’？这有什么好问的啊？”我问他，不自觉地流露出一丝不快。

    “对，我是想知道，”巴德似乎不在意我的不满，“为什么我们困在盒子里就无法取得不自欺时的绩效？盒子究竟对我们起了什么作用？”

    “嗯……因为……我是说……我的意思是，唉，难道就没有关系吗？”我结结巴巴地说道。

    “我不知道。所以我才问你啊。”

    我彻底糊涂了。我知道它一定有关系，但是我却找不出合适的方式来解释。

    47.你只关注你自己

    “汤姆，这样想吧。当我困在盒子里的时候，我关注的是什么，或者我关注的是谁？”

    “我猜是你自己。”我答道。

    “说的对。那我再问你：这该死的盒子是不是会妨碍我去关注绩效？”

    突然，答案就放在我面前了—“你之所以无法关注绩效，就是因为困在盒子里时，你关注的是你自己。”

    “没错，汤姆，说得对极了。当我们困在盒子里的时候，我们无法关注绩效。事实上，我们只顾忙着关注自己。即使是那些你在职场中打过交道