因为来自不同的产业、部门或企业文化,所以空降主管与员工之间容易产生一些差异。一开始员工不了解新任主管的要求、个性,所以建议员工采取“温和式向上管理”的方式来与新主管相处。温和式的向上管理就是先把自己专业上该达成的水准做到,然后在慢慢与新主管相处的过程中,了解他的个性与要求,培养双方工作的默契。身为员工的你,切忌一味地揣摩上司,这样会让自己工作得很辛苦。自己有多少能耐、极限到哪,都应该让新主管了解。不要为了求表现而每件事情都是“好!没问题。(Yes, I can do)”,这样会导致新主管与员工认知上的差距,甚至新主管还不领情。