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结束语:NBA总裁大卫·斯特恩的几点高见(1/2)

    1、什么才是伟大企业的特征?

    只有随着竞争环境的演变,不断提升自己、不断改变自己、不断适应新的挑战的企业才能够真正成为一个伟大的企业。为了更好地阐明我说的观点,我想应该看一些具体的数字,前些天,我有机会再次重新审视财富五百强在最早的时候所罗列的这些优秀企业名单,如果从1955年开始计算的话,从那时到现在已经将近50年了,这是财富杂志第一次在全球来排列美国前五百名优秀的工业企业,在当时选出的这些优秀企业里,排名前五百名的企业至今为止只有17名仍然榜上有名,其中有33名现在还在五百名内,但是在更低的名次,而其中有44%的企业被收购,6%的企业已经完全破产了。

    我想你熟悉西方经济学家曾经说过的一句话,资本主义最重要的特点就是它创造性的破坏。随着商业环境不断增强,以及复杂性的增加,如何在这样的环境中迎接挑战以及谋求生存都将是我们面临的很重要的课题。

    我认为很值得去研究或者是深挖一下一些企业为什么不能够成功地适应新的环境,很重要的一个原因是这些新组织不能够适应新的挑战,不能跟新的环境等同起来,但我想更为严重的应该是很多时候这个企业不能适应新的环境,因为它错误地认识或者说错误地想像了一种新的环境以及它将面对的困难。更重要的原因是一个企业作为一个组织没有适应一个新的挑战的能力,以及更好地去超越自己的能力。我想在今后五年里,每一个企业都将面临着各种各样的挑战、各种各样环境的变化,而这种变化是非常危险的,这种变化要求你的组织不断面临很多现实以及你自己深信理念的一些冲突,因为环境的改变不是你所能够想到和所希望达到的。你的企业不能适应这种挑战的话,怎么生存下去。

    我想让大家意识到一点,组织的改变和面临的挑战不是你一个人能够完成的,任何变革的发生很多时候发生点都在边缘,不是一个领袖人他日常生活中能看到和日常工作中看到的,所以需要这样一个组织能够帮助你很好地去感知和感受这个变化的最初和开始。所以成功地适应,需要一个组织不断学习的能力,尤其是通过这种变革,需要这个组织不断改善自己、不断更新自己。

    所以,主要的工作就是要不断地开发、培养、鼓励以及保护这些分散在组织各个阶层的重要领导跟未来的领导。这些人员并不是在组织中非常流行或者是非常受大家欢迎的,因为大家往往能够告诉你真实的情况,能够真正告诉你现实发生的情况,他们可能不是很便于管理。但是正是由于他们的与众不同,他们敢于面对现实、敢于说出事实的真相,所以你要不断地调整、不断开发一个联盟。你要仔细聆听这些人的意见,当然也不是他们所有的意见都是你行为的准则,因为审时度势是一个领袖要具备的能力。

    作为一个企业的首席执行官,一个领袖人才每天面对大量信息的输入,有一个非常具备的能力就是能够挑选非常重要,能够为企业马上带来效果的变革,能够很快地建立一些信心。一旦这些问题被明确了,作为一个首席执行官本身所处的位置就能够决定你有一个特定优势,就是可以侧重组织整个中心地,在这些问题上,当然要反复时常地沟通,而且非常侧重的两个方面,对于时间,对于实施又有非常强的敏感性,什么问题要怎样处理,同时要有集中、侧重的状态。

    为了走向世界,企业下一步要做什么真的是一个难题。因为在企业发展壮大的过程中,竞争优势是会发生变化的。我建议大家考虑的一个例子不是中国公司的,而是三星。今天有一家媒体向我提问时说了这样一句话:中国企业以低成本、高效率的生产闻名。事实上这个人讲的是价值创造链条的末端——利润空间低。我想,他说的也是一种概括。关于其准确性,我不敢断言。但是可以肯定的是三星就是这样一家企业。在西方人的眼里,它成本低、效率高、没有名气、没有品牌。这种状况一直持续到几年前。

    他们为了进军国际市场,首先要革新,提高研发能力。因而这就意味着他们对于知识产权的态度是完全不同的。他们没有剽窃别人的知识产权,相反,要像西方的企业那样开发并保护自己的知识产权。这是他们作出的一项重大变革。第二,他们必须为创建并推广自己的品牌投资。在西方国家,他们必须要成为SONY那样的品牌。任务重、耗时久。但是,如果你把西方的企业按照他们的盈利状况而不是规模排名的话,你会发现品牌和知识产权的力量要想影响盈利空间还需要走很长的一段路。

    我认为,中国的企业如果真正想要走向世界,就必须作出上述调整。他们必须改变组织形式、领导方式以及与外国人打交道的方式。这些适应性的调整一旦解决,竞争优势的重心就会发生转移。你就会促使公司像三星那样作出转变。你必须时刻把握竞争优势的重心,走在挑战的前面,从而占据主动。

    一是企业集体学习。

    我想每当你看到企业调整了方向并且继续发展的时候,那就是他们有效地进行了学习的证据。这需要企业内部的每个人都改变思维定势。

    二是专业化。

    我的建议是,做一块海绵,尽可能多地感受各种各样的经历。人们一谈到今天,就说这是一个“专业化的时代”,我不知道在座的各位以及中国整体对这种观点的态度。但是,毫无疑问的是,在绝