从企业文化塑造的角度来看，用动物的特征行为来概括企业文化要素，虽深入浅出，易于理解，但总是过于简单和随便。说句实在话，这仍然处于寓言启蒙的阶段，对自身的管理和竞争能力没有更为理性的认识，更多地希望倚仗某种动物的“图腾”来警醒员工，其功能和效果最终是有限的。

    在这一点上，NBA做得最好，一个球队这次失败了，马上就可以用高薪从强对挖几个高手过来。这在NBA中是允许的。

    任何竞争，都应有个度，一但过了度，就会走向极端，走向垄断，就会走到大众的反面去，就会被大众所厌恶和抛弃。我们不妨看看美国目前最大的反垄断案。

    1、孚石油公司案约翰·勒克菲勒开的这家公司被指控以收买竞争对手，迫使铁路公司向对手实施歧视性待遇等措施来垄断石油业。美孚石油公司也控制了大约九成的市。1991年美国最高法院判这家公司罪名成立。

    2、草公司案被控因杀价竞争等方式垄断香烟业，控制美国香烟市场的95%份额，1991年被判有罪。

    3、美国铁路公司案被控因规模庞大而形成对钢铁贸易的垄断，控制2/3的市场。

    4、国铝公司案美国政府从1945，将这家公司搞到二战结束。

    5、国际商用机器公司案1969年，IBM被控垄断计算机市场，1982年，司法部撤消了此案。

    6、电报电话公司案1974年，AT&T被控用其在市话服务上的垄断排斥长话及电话设备的竞争对手。

    其实，垄断是不利于总体发展的。自“中国发展高层论坛”中将打破垄断提到明确的时间表上后，这一话题再次成为最热的焦点话题。国务院体改办主任王岐山说，一切不宜由国家垄断的行业都要打破垄断，一切不利于市场竞争和实现企业效率最大化的行业、企业结构都要进行重组。中国将把推进打破垄断作为“十五”时期最重要的举措之一。

    总之，人们十分厌恶垄断行为。

    消费者为什么会对垄断深恶痛绝呢？

    先举一个大家熟悉的例子：世界拳坛巨人泰森，当他以超凡的实力击败强劲的对手时，另一方面，技术进步对垄断的打击也是致命的。如计算机技术、光纤技术和卫星传播技术的运用，使得传统的基础设施产业的大部分生产环节成为可自由竞争的领域。同时，本地电话网、输配电网、铁道路轨网等部门虽然还保持着规模经济和范围经济的特性，但其自然垄断性却并不妨碍投资者取得市场进入资格。因此，可以预见，基础设施产业未来的市场结构将是一种以完全竞争为主，寡头垄断甚至垄断性竞争为辅的格局。

    下面不妨再看看微软公司与公众的博弈。

    微软公司最近坏消息不断。先是部分源代码被人泄露到网上，接着又与欧盟打起了反垄断官司。眼下欧盟与微软谈判破裂，微软继续拒绝卸载媒体播放器。微软的何去何从已经成为世界近期关注的焦点。

    今年3月18日，欧盟反垄断专员马里奥·蒙蒂¬MarioMonti在布鲁塞尔的一个新闻发布会上表示，他与微软进行的最后和解谈判已经失败，他正在准备对微软的反竞争行为进行惩罚以建立一个“明确的先例”。届时，不但对微软作出可能高达30亿欧元的罚款，更加让微软承受打击的是欧盟可能采取的改变微软商业行为的措施，对微软未来的产品实行严格的限制。

    欧盟官员不仅仅考虑微软捆绑媒体播放器的问题，还有其利用垄断地位，在Windows中捆绑网络搜索功能或其他用户友好功能时，控制世界软件的整个市场。

    如果欧盟的裁决作出的话，将会给微软造成沉重的打击，严重威胁着其软件帝国的地位。尽管微软这几年一直使自己变得低调，努力改变自己在公众中的形象。然而，微软的垄断地位以及他采用的种种商业行为已经触及到了公众的神经。

    当然，微软靠着技术上的垄断性形成商业上的垄断性地位。这本来是一个无可厚非的行为，也是软件业知识产权的排他性使然。微软凭借Window