NBA智慧金砖：

    管理者对自己所分管的千头万绪的工作，既要统观全盘，对大大小小的事情都心中有数，能够历历在目，如数家珍；同时，更重要的是要理出头绪来，把握好各件事情之间的联系，从中抓住主要的工作。重点就是纲，纲举目张。

    麦克卡伦分析了总冠军团队的八个“必备品质”，结果表明，马刺队和活塞队最具备冠军相。两支球队分别是2003年和2004年的NBA总决赛冠军。今年的总决赛又在这两支球队之前展开——马刺队得冠。

    品质一：老板支持，但不插手球队事物。马刺队老板皮特·霍尔特、活塞队老板比尔·戴维森都雇佣了值得信赖的管理者，让他们管理球队事物。马刺队采用总经理布弗德＋主教练**维奇的管理模式。而戴维森非常放心把活塞队交给杜马斯打理。老板们参与球队的重大决策，他们看重球队的长期计划，从来不在公众面前对球队指手画脚，更不会干涉主教练的用兵。

    品质二：教练的绝对权威。有观点认为，NBA球员不喜欢教练的指导。事实上，球员们希望得到好的教练的指导。他们不喜欢那些无能的教练，也不喜欢给新教练机会。然而，**维奇和拉里·布朗在手下面前拥有很高的威信，命令一下，没有球员敢违抗。巧合的是，**维奇和布朗是很好的朋友，尽管两人性格相差甚远。

    总冠军团队的前两个基本“必备品质”，很明显反映的就是层次管理。

    在谈到具体层次管理之前，我们不得不重点理解一下管理的境界这个问题。

    显然，管理者也是有层次的。

    管理的最高境界——就是做到心神合一。谈到境界，便很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界：第一种便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。

    管理的三重境界，概括起来说，境界是人对事物认知所达到的程度。放之于管理领域，只能做到第一种境界的人，充其量只是个优秀的管理者，即所谓有剑有招的剑术高超者。若懂得激励、远景规划，理念加上智慧、好的EQ，便是具有影响力的管理者，即所谓练剑的第二中境界，有剑无招的剑术集大成者；若是以优良的人格、人性的魅力作为形象化身去感召，便是领袖，所谓练剑的至高境界。

    领导并不等于管理。关于领导者与管理者之间的区别，大致有三个区别：

    区别一：管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。

    区别二：管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。

    区别三：管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

    领导者可以挖掘潜在的生产有力，他是团队里有力的激发因素。即使暂时没有赋予职权，但在繁杂的事物中，却能够操持超然的境界于具体的事物之外。这意味着，看待事物的观点不局限于眼前现实，能够登高望远。周围人，可以被眼前的事物吓倒或恐慌，但是，他却可以悟出真相，能够拨开乌云见天日。周围的人，可能为利益争得你死我活，而他却可以泰然处之，抓住最佳时机，所谓该出手时便出手。而作为领袖型领导除领导者所具有的大智慧、大气魄外，更主要地是拥有大胸怀。这大致包含三个方面，第一是对自身的要求，第二是对他人的容纳，第三则是自我与事业的权衡。

    领袖境界是软资源的源泉。企业文化是企业所达成对价值观的共识，是企业的灵魂和支柱。对于创业和发展中的企业来说，领袖型企业家比领导型企业家会获得更大的成功，正所谓“一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子”。因为在资源不足的情况下，企业家的精神境界是一笔无量的软资源。它可将无形之精神转化为一股强大的动力，凝聚员工，成为企业生存和发展的利基。于是“山姆·沃尔顿以创新和平易近人营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文”摩托罗拉大家庭“理念的继承，戴尔公司对戴尔”效率至上“原则的推崇等等