总动力。

    公牛七连胜！有人说，现在的公牛在未来几年内不可能重塑“公牛王朝”的辉煌；有人说，他们的七连胜含金量不高，具体表现在：一是对手实力不强。二是有连续5场比赛在联合中心举行。他们说得都很有道理，但这些人不是公牛的铁杆球迷。真正的公牛球迷会说，这些小伙子们打得都很卖力——他们在为公牛的荣誉和尊严而战，因为，在联合中心的上空，在队员们的头顶上，飘扬着六面NBA总冠军的旗帜。

    现在的公牛是全联盟最年轻、最有血性的球队之一。

    乔丹为公牛夺下了6座总冠军奖杯。“飞人”离开后，这群牛犊在联盟最底层苦苦挣扎了6个赛季，打了近500场比赛，但球队胜率达到或超过50%的次数仅仅只有6次。“每当我抬起头，仰望上空飘扬的六面总冠军旗帜，我的身体就充满了力量。”埃迪·柯里说，“这是来自荣誉与尊严的力量。”

    如果斯基尔斯在常规赛结束前将公牛的胜率提高到57%，那么公牛将拿到东部联盟晋级季后赛的第六张门票。“季后赛的门票向所有球队出售。”斯基尔斯说，“但这需要球队中的每一名球员都拿出100%的努力。不管我们最终能否顺利晋级，为了飘扬在头顶的旗帜，我们要打出公牛的血性。”为旗帜而战，这是公牛前进的总动力。

    显然，旗帜是具有相当号召力的，因为旗帜代表着荣誉，代表着团队的灵魂与精神。一个没有旗帜的团队必将是感召力的团队，必将是一个毫无凝聚力的团队。

    无论在场上还是场下，一支团结的球队应该能够做到步调一致。球赛的竞争无比残酷，特别是对于现在这种从第一轮到最后的总决赛都是7局4胜制的赛程。更要求球员之间发生真正良好的反应——要求能把所有的球员紧紧联系在一起才能坚持到最后，所有球员必须始终保持一个共同目标——赢得比赛的胜利，才能取得最后胜利。

    在NBA的团队精神建设中，除了精神口号、标语、警示牌、标徽、旗帜之外，还有一个更直接更有效的激励手段——那就是超级英雄。

    伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾经说过一句名言：“一个伟大的球星最突出的能力就是让周围队友变得更好。”如今提起篮球，提起NBA，人们自然会想到乔丹，想到芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。

    从古到今，任何时代，人们都需要英雄崇拜。但是任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、科尔、罗德曼、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员，他们组织了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队二个三连冠的霸业。可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队上个世纪九十年代的辉煌；没有乔丹那些团队伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。

    时代需要英雄，更需要伟大的团队。

    如今，在NBA球队中，我们中国也出现了一位英雄人物——姚明。在2004年奥运会上，国人也对中国篮球报以莫大的希望。是的，我们的确有些本钱，我们不但有NBA的球星姚明，还有巴特尔等人，中国队似乎可以稳稳地打掉新西兰，拼下意大利，顶翻西班牙，叫板塞黑。但结果呢？结果不但大比分输给了西班牙，落后于意大利37分之多，简直溃不成军。而在最关键的塞黑一战中，中国队在NBA名帅哈里斯的激励下，终于唤醒了团队精神——永不服输的精神，以一分险胜欧洲冠军塞黑队，挤进了八强。

    21世纪竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。NBA的每一支球队都有一种永不服输的团队精神。正是他们的这种团队精神，造就了NBA今天的辉煌。

    现代的商战中，一个企业必须具备这种团队精神。

    在现阶段日趋激励的竞争中，有的企业昙花一现，悄然逝去；有的企业由盛而衰，苦苦挣扎；而有的企业却日益壮大、长盛不衰。为什么呢？答案只有一个，那就是建立企业持久的核心竞争力。

    现在很多企业言必称核心竞争力，可是到底什么是企业的核心竞争力呢？有人说核心技术是核心竞争力，有人说是人才，有人说是创新，有人说是品牌，人有说是人才，有人说是管理，有人说是服务，还有人说是知识产权。

    核心竞争力到底是什么呢？北大光华管理学院副院长张维迎教授认为，企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。