织成员，能够具有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则的工作。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设上都把很大的精力放在了规则的制定上。

    换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么；而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。

    某些时候，对于一个组织来说，“不能干什么”比“能干什么”更重要。

    1985年，张瑞敏到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。20年后的今天，我们听起来可能感到有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条戒律，就不可有海尔的今天。

    联想董事局主席柳传志，也是从制定“小”规定开始带领联想国际化历程的。据柳传志自己讲：由于是知识分子办企业，最初大家没有时间观念，开会经常迟到早退，为此，他规定：谁迟到，谁罚站。但第一个犯规的是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办呢？柳传志硬着头皮执行了纪律。

    约束人们行为和方式主要有两种途径，一种是道德约束，一种是制度约束。由于道德不具有强制性的特点，因此，对于一般人而言约束力并不大。如果要使人们绝对不要这样做，就应用制度的形式规定下来，才具有震慑力。

    从一般意义上讲，为实行有效制度化管理，制度和行为准则的制定和修改是一项经常性的组织管理工作。但是，在一个组织的发展历程中，有些时期是特别重要的非常时期，这种组织发展的非常时期当然也是管理的非常时期，而在这种非常时期制定出必要的制度和行为准则，对于加强制度化管理的力度，往往具有十分重要的作用。

    制定规矩，目的是组织成员要全体一致地遵守。从另一个角度来看，如果说不想当将军的士兵，不是好士兵，而不能自觉遵守组织规定的士兵，当然也是不可能当上将军的。所以，自觉执行纪律是最关键的。

    那么怎样才能让团队成员自觉执行纪律呢？

    首先在执行、维护纪律方面，领导者应该率先垂范，不认人为亲，不搞特殊化。如果一个领导者不能强有力的执行规章制度，部属就有可能效仿，要管理部属就很难了，因为你自己有了把柄在他人手中。久而久之，规章制度就可能是一纸空文，起不到约束的作用。因此领导者在执行、维护纪律方面应严格要求自己，不搞特殊化，这样，规章制度才能长期执行下去。

    三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡一意孤行，不听王平的建议，扎兵于山上，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，派兵围住，并在山下切断了粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。

    纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。

    “纪律可以促使一个人走上成功之路。”怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。

    其次，要把纪律变成习惯。团队成员在工作的时候，工作习惯必须适应公司的纪律。形成纪律是一个人，一个团队在复杂多变的竞争环境中生存，发展乃至成功的基础。从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，企业才能具备持久的战斗力。