NBA的激励机制对调动球员们的积极性、主动性有着极为重要的作用。NBA这个以商业为主要目的组织，球员就是他们的第一生产力，球员们的表现是其商业运作成功与否的关键。正是NBA的这种激励机制让球员们始终保持着旺盛的士气、高昂的热情，为实现目标而不懈的努力。
NBA智慧金砖：
大凡平庸的人或安于现状的人，在对外的能量流动上都保持着低稳态平衡状态。你要想让这种人兴奋起来，那就只有一种有效办法——打破他大脑内的平衡，让他与外界能量迅速流动起来。怎么打破？当然可以通过“造梦”运动和“望枚故事”来激活。总之，领导或教练对队员最要做的一件事就是让队员“饿起来”，让队员不满足起来，让队员兴奋起来，其它的事就好办得多了。另外，梦和目标能不能实现，那都不是最要紧的，最要紧的是首先要激活他，让他先动起来。每个人都是梦想的永动机。
NBA在几十年的发展中，推出一批又一批的明星。1984年NBA官方网站为球迷们推出了近距离接触全明星周末的活动。从1984年NBA全明星周末首次在丹佛举办以来，以网上投票的方式选出观众最喜欢的明星。
时到今日，这种明星赛，通过不断地完善，更改规则，已经被球迷们所钟爱，也给NBA的球员提供了一个表现的舞台。他们在观众心中的地位，是通过其表现来赢得观众的青睐的。
NBA就是这样以明星的魅力，来打造每一个球员，来激励每一个球员的。明星梦是每一个NBA球员所追求的。球员们因为心中有了这个梦——目标，于是激励着他们朝着这个目标奋斗，于是才有了NBA的勃勃生机。
NBA的冠军戒指是每一个NBA球员的梦想，正是这种梦想激励着一代又一代的球员为追求梦想而不懈地努力。
在2003年夏天，当马龙高高的举起湖人的32号球衣，让记者拍照的时候，所有人都希望有四大天王压阵的湖人能够重夺总冠军，人们不是期待紫金王朝再现，而是希望一个总冠军的头衔能给在NBA征战了18年的“老邮差”马龙一个小小的安慰。是的，总冠军是马龙一生的梦想，也是他一生的遗憾，但一座金光闪闪的奥布莱恩杯，一枚小小的总冠军戒指，并不能写满马龙一生的遗憾。
他征战18年，因为他的“铁肘”没有人愿意成为他的对手；他是NBA赛场最乏味的球星，也得不到球迷的宠爱；在他最巅峰的时候，很不幸是乔丹统治一切的时候；他三次为别人作嫁衣，当他在最后时刻罚篮时，皮蓬奚落地说：“邮差在周日可是不上班的”。
马龙知道他再作多大的努力，球迷和对手并不喜欢他，所有人只是尊重他过去18年的努力，但他要的却不仅仅是尊重！对奋斗了18年仍然一无所获的马龙来说，他的生命里不仅仅只有篮球，但在他的篮球生命中最重要的一件事就是：永不停止地追求总冠军戒指。
除了总冠军戒指，马龙几乎获得过所有的官方荣誉，他是NBA历史上最伟大的50名球星之一，两次获得常规赛MVP，11次入选NBA第一阵容，3次入选NBA最佳防守阵容，13次入选全明星阵容，他的NBA总得分仅位列“天钩”贾巴尔之后。与这些不俗的成绩相比，他的另一项成绩更让人尊重，他的总出场时间名列NBA历史第4位，而这正是马龙勤奋最好的写照。
总冠军是每一位成名球员的梦想，1985年，路易斯安那科技大学大前锋马龙在选秀首轮第五位被爵士挑中，他很快成为爵士重要的一分子。对马龙而言，获得主力位置并不是努力的终点，他还希望成为一名出色的球星，更加希望有朝一日能戴上总冠军戒指。日复一日，马龙始终保持了新秀时的精力和能量，认真慎重地对待每场比赛。
马龙已经退休，在退休之时，马龙一再强调，篮球并不是他生命的全部。当他参加一次篮球训练营时，他发现所有孩子都穿着一件写有“篮球就是生命”字样的T恤。马龙告诉他们，篮球绝不是生命中的全部。但马龙也清楚的知道，在他的篮球生命中，总冠军就是全部。
激励的核心问题是满足人的需要，如果人已经满足了所有需要，将安于现状不求改变。一个满足的人通常不能自我激励，如果他不能自我激励，你就很能激励他。NBA正是抓住了人们的这种心理，以梦想不断地激励着球员。
企业在实现员工的目标过程中，如果员工能够得到及时、客观、不断地反馈信息，其受到的激励要比无任何反馈信息大得多。同时员工获得行动效果的信息后，会主动改善下一步行动，更有利于取得高效率。
然而，在一个企业中，员工的个人目标的不同，会导致各种不同的动机，最终产生不同的效果。
我们先来看一个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”
这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。
在团队管理中，不同角色成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班