NBA智慧金砖：
谁在最短的时间内，争取到更多的战机，且能很好地把握战机，谁就是胜利者。“永远比对手快一步”就能争取到主动权，就可以牵着对手的鼻子走，就可以让对手疲于奔命。快中还要有变，以快制变，方能让对手无所适从，不知道你的下一步棋该怎么走。所谓“以快打慢，先下手为强”就是这个道理。
篮球的快攻是由防守转入进攻时，以最快的速度、最短的时间在人数上造成以多打少的优势，或在人数相等以及人数少于对方的情况下，乘对方立足未稳，果断而合理地进行攻击的一种速决战的进攻战术。实践证明，由防守转入进攻时，积极创造快攻战机，充分发挥快攻威力，能给对方很大的压力，并能争取主动，达到较好的进攻效果。
在观看NBA的比赛中，我们常常看到球员的快攻。而快攻就要求球员们要有快攻意识和作风。全队必须有统一的思想，每个队员都必须积极主动，明确自己的职责和行动路线，保持协调行动和纵深分散的队形。获球队员和掷外界球队员，要敏锐地观察场上同伴的行动，先远后近传好第一传。推进以传球为主，结合运球突破，加速进攻的速度，在快攻结束时，也不能降低速度，要果断地进行攻篮和跟进抢篮板球补篮。
快攻的组织形式，一般分为长传快攻、短传快攻和结合运球突破快攻三种。
1、长传快攻：是队员在后场获球后，立即把球传给迅速摆脱对方进行偷袭的同伴的一种配合。是由一两个进攻队员利用自己奔跑的速度和同伴长传球的速度超越防守来完成的。
2、短传快攻：是队员在防守中获球后，立即以快速的奔跑和短促的传接球迫近对方篮下进行攻篮的一种配合。短传快攻虽然在速度上比长传快攻慢，参加的人数多，但比长传快攻配合灵活而且变化多。
3、运球突破快攻：在防守中获球后，在不便于传球的情况下，应快速运球推进，创造或寻找配合机会，以提高快攻的速度和威力。这是一种个人攻击在快攻中的积极行动，在推进时，运球和传球要密切配合。注意防止盲目的个人运球，以免影响快攻战术的质量。
2005年赛季，如果我们还沉浸在以往的“防守制胜”的观念里，那么你就错过了本赛季诸多精彩的瞬间，太阳一路光芒万丈、过关斩将，超音速也是摧城拔寨、势不可挡；再看我们去年流行趋势的时尚焦点，活塞偃旗息鼓、一落千丈；热队本赛季的成绩也是磕磕碰碰、不尽人意。当今NBA，“快”是主旋律，“攻”是时尚焦点。
太阳、超音速、奇才、掘金、网队还有凯尔特人，NBA继上世纪80年代后再次迎来了一个快攻时代。这些快攻球队的表现让大家再次把目光放在了这种“原始”的打法上。但在相信宿命的NBA，大家都想起了那个所谓“常识”——快攻球队在季后赛中走不远。
然而宿命的打破总是最激动人心的一件事，太阳被委以这一重任。在以往季后赛中快攻球队之所以不再快，是因为对方施加的防守压力大，快攻容易失误。然而今年的太阳61胜19负的胜率令人咋舌，即便是在对阵马刺、活塞这样防守强悍的球队时，太阳皆有胜绩。“MSN组合”在一整个常规赛季的磨合后，早已找到了自己的调子，失误在他们的字典中已经很少出现，斯塔德迈尔排在联盟第二的命中率就可以说明问题。在马里昂出色的篮板保证下，一旦太阳的快攻打出来，再强悍的防守也无济于事。
在季后赛中，奇才并没有足够的底气像太阳一样继续他们的快攻打法。而一旦他们的速度减下来，这使得他们很可能在季后赛的首轮中丧失优势。
NBA球员们都知道在同一条起跑线上，很难说谁就一定得第一，只有以快打快，才能不被对方吃掉，才能在赛季中走得更远。
在商战中，同样要以快制快，现代的商战已从“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”。
大而慢等于弱，小而快可变强，大而快王中王!快就是机会，快就是效率，快就是瞬间的“大”，无数的瞬间构成长久的“强”。
竞争的实质，就是在最快的时间内做最好的东西。人生最大的成功，就是在最短的时间内达成最多的目标。质量是“常量”，经过努力都可以做好以致于难分伯仲；而时间，永远是“变量”：一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个。任何领先，都是时间的领先！我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。
下面的这个《羚羊与狮子》的故事，充分说明了这一点。
在非洲的大草原上，一天早晨，曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从睡梦中猛然惊醒。“赶快跑!”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉!”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。“赶快跑”，狮子想到，“如果慢了，就可能会被饿死!”于是，起身就跑，也向着太阳奔去。
人类进入知识经济时代，市场的发展变化速度比以往任何时候都快，在激烈的竞争中，企业要适应这种快速变化的环境，也只能“以快制快”，缩短企业的价值链，增强企业的应变能力。因此，有人说，知识经济时代是中小企业的时代，小的就是美的，因为中小企业规模小，经营灵活，应变市场变化的能力强。因此，曾经流行的以单一品种、大批量为特征的规模经济、以规模取胜的战略逐渐被以多品种、少批量为特征的具有快速反应能力的柔性化战略所取代，就是因为大批量生产对于市场上快速变化的需求反映不够快。柔性化战略以“产品个性化、品种多样化、服务本地化、生产全球化”等为主要特征，以