到符合标准。

    出了问题每个人都相互推诿、不愿承担责任的现象，可说在很多企业中都很普遍。这种现象的结果就是“有荣誉就上，见责任就让”，要么极力表现出个人英雄主义，要么得过且过的混日子，这些都是缺乏职业精神的恶果。

    在团队中，职业精神的最大体现就是要精诚合作，大家一起解决难题。而作为领导则更要变现出勇敢地负起他的责任，为下属做出表率来。

    二战中美国著名的将领巴顿就是这样一个尊崇职业精神的楷模。实事求是的讲，我们不能说巴顿的作战领导能力是全美**界最好的，但是巴顿部队的作战能力却极强，立的战功也数不胜数，其实这就是职业精神所产生出的巨大效力。

    巴顿常说：“从某种意义上讲，一个战场上的将军就是一个演员，他必须以自己的一言一行去影响部下，并尽力使他们仿效和追随。”在每一次的战斗中，巴顿几乎都会出现在战火纷飞的前沿。每当攻克一座城镇，他总是冒着炮火同第一批入城部队一道进城。每次两栖作战，他总是不等船靠近浅滩就率先跳入水中，涉水登陆。巴顿从不满足于运筹帷幄和发号施令，他主张：每个指挥官在自己适当的职权范围内都要身先士卒。

    因为，巴顿知道作为一个领导千军万马大团队的统帅，自己必须比自己的下属更具有职业精神，表现出优秀的职业精神，勇敢地负起自己的责任来，才能使自己的部下受其影响和感召勇敢战斗，把工作做得更好。

    作为排名世界日用消费品行业的前列的宝洁公司的CEO，雷富礼这样告诉他的员工：“宝洁公司的任何员工都要在赢得两个瞬间上下功夫——即赢得消费者在商场发现产品决定购买的瞬间。赢得消费者首次使用宝洁的产品后决定下次还用宝洁产品的瞬间。”

    因此，雷富礼也始终有着一个习惯。他会经常乔装成产品研究公司的人员上门拜访一些家庭，观察P&G产品乃至竞争对手在他们心目中的评价和口碑，然后再与公司内相关产品部门的主管商量，寻求改善。因此，在公司领导人的“职业精神”效应的感召下，宝洁公司的每个员工都能积极地在“赢得两个瞬间”上下功夫，不管是不是在工作时间内都会身体力行，不愿懈怠。

    雷富礼也许并不是全美国职业经理群体中最优秀的，但是他所具有的优秀职业精神，和他的团队因此而表现出的优秀的职业精神所迸发出了强大的工作能量，使得宝洁即使经历了公司历史上最巨大的亏损和全球裁员大风波，在日化界的霸主地位依然坚若磐石。

    由此可见，这些世界级著名企业的成功背后，都会有一种无坚不摧的职业精神在释放出“超能力”。

    索尼的一个普通工人，会把企业实现突破的战略时刻印在自己的心头，因此才会有将自己一个突发的灵感献给企业，从而成就了索尼畅销世界的“随身听”问世；联邦快递的员工牢记公司的职责就是要实现“隔日到达”的承诺，因此才会出现即使发生雪崩道路被封，最后也克服重重困难按时将邮包送到客户手里，令到客户发誓终生做联邦快递客户。

    总而言之一句话：衡量一个企业是否具有做大做强，业务能力固然重要，但优秀的职业精神却更是不可缺少。

    有了职业精神，员工就能想办法去克服一切困难，最终战胜它。

    遇到挫折，有职业精神的人，他们会明白，真正会在困境中阻挠自己的，其实不是别人，而是自己。如果在遇到困难的时候脑海里总是想着困难的难度，人就会自然而然地限入烦恼之中。惟一正确的办法就是集中全力对付眼前的事，永不放弃，在最短的时间里，争取最佳效果，而不应躲避、退缩、恐惧。员工的有了这种心理素质就可以时刻直面挫折和困难。

    有了这种进取精神，谁还能打败这样的员工？要让员工坚守一个信念：可以输给别人，但不能输给自己。

    在刚进入企业工作的时候，我的主管领导曾给我讲了这样一个故事：一支小分队在行军中，突然遭到敌人的袭击，混战中有两位战士冲出了敌人的包围，结果却发现进入了沙漠中。走至半途，水喝完了，受伤的战士体力不支，需要休息。于是同伴把枪递给中暑者，再三吩咐：“枪里还有五颗子弹，我走后，每隔一个小时，你就像空中鸣放一枪。枪声会指引我前来与你会合。”，说完，同伴满怀信心找水去了。躺在沙漠中的战士却满怀狐疑：同伴能找到水吗？能听到枪声吗？会不会丢下自己这个“包袱”独自离去？

    日暮降临的时候，枪里只剩下一颗子弹，而同伴还没有回来。受伤的战士确信同伴早已离去，自己只能等待死亡。想象中，沙漠中秃鹰飞来，狠狠地啄瞎了他的眼睛、啄食他的身体……结果他彻底的崩溃了，把最后的一颗子弹送进了自己的太阳穴。枪声响过不久，同伴提着满壶清水，领着一队骆驼商旅赶来了，找到了一具尚有余温的尸体……

    是那位战士冲出了敌人的枪林弹雨，最后却死在自己的枪口下，让人扼腕叹息之余不免警醒：我们奋斗在人生的旅途中，与天斗、与人斗，我们不能轻意地服输，相信只要自己努力就没有什么战胜不了的。然而很多时候，面对恶劣的环境，面对天灾**，是我们自己在心里上选择了放弃，选择了失败。

    对于企业来说，企业不但要要求员工具有坚毅的品格，做任何事都要有一种永不放弃，永不服输的心态，而且对于企业本身在遭遇困难和挫折的时候，管理者也要有这种职业精神。

    有的企业在前进的途中，一遇到困难和挫折，管理者不是怎样带领大家去解决和排除这些困难和挫折，他们想到的是，这条路不好走，改行做其它的事吧，结果，改行后，又会遇到新的问题，如此反复，到后来，什么也没做成。

    韧性说白了，也是一种企业文化。在一个企业中，如果管理者有这种品质，就可能影响到员工，从而会从上至下，形成一种战胜困难和挫折的信心，大家心往一处想，劲往一处使，困难就会一个个排除。其实企业的发展就是不断战胜困难的过程。

    所以企业的领导者和员工如果有了坚毅——永不服输的心态，那么企业就会出现勃勃生机，企业因此就会有无穷的生命力。