；四是通过互动游戏、野外拓展等训练，提高球员的心理素质。这些内容组成的“心理素质训练”，正越来越多地出现在NBA的课程表上。

    对于一个企业来说，员工良好的心态，是企业胜败的重要因素之一。“心度决定胜负”，这句话也道出了心态的重要性。心度比教育、金钱、环境还重要，80%的CEO，不是靠特殊人才而是凭借“心态”达到目前的地位。

    那么如何培养员工积极的心态呢？

    1、培养员工积极思维的习惯。积极行动会激发积极的思维，而积极思维会赋予积极的人生心态。

    2、培养员工必胜的信念，要让员工有积极的想法。卡耐基说过：“一个对自己的内心有完全支配能力的人，对他自己有权获得的任何其他东西也会有支配能力。”

    3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人。随着员工的心态与行动日渐积极，员工就会慢慢获得一种美满人生的感觉，人生中的目标感也越来越强烈。紧接着，别人会被这样的员工所吸引，因为人总是喜欢跟积极乐观者在一起。运用员工的这种积极响应来发展积极的关系，同时帮助其他员工获得这种积极态度。

    4、使员工感到自己重要、被需要。人的自我意识的核心是感觉到自己的重要性，以及别人对他的需要与感激。美国19世纪哲学家、诗人爱默生说：“人生最美丽的补偿之一，就是人们在真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。”

    5、培养感激之心。在日常生活中，持有消极心态的人常常对生活充满抱怨而不是感激。有这么一句话：“一个女孩因为她没有鞋子而哭泣，直到她看见了一个没有脚的人。”世间很多事情，常常是因为没有珍惜身边所拥有的，而当失去它时，才又悔恨。拿破仑·希尔认为，如果你常流泪，你就看不见星光。对人生对大自然的一切美好的东西，要让员工们都心存感激，那样员工就会感到他们的人生很美好。

    6、不时地称赞员工。心理学家威廉姆·杰尔士说过：“人生最深切的需求就是渴望别人的欣赏。”管理者适当地赞美员工，会增强这种和谐、温暖和美好的感情。在生活和工作中，以鼓励代替批评，以真诚的赞美来启迪人们内在的动力，自觉地克服缺点，弥补不足，这会比你责怪，比你埋怨有效得多。这样将会使人们都怀着一种积极的心态，创造出一种和谐的气氛，而有利于事业的成功。

    7、用微笑面对员工。微笑是一种含意深远的身体语言。“微笑可以鼓励对方的信心，可以融化彼此之间的陌生和隔阂。”当然，这种微笑必须是真诚的，发自内心的。正如英国谚语所说：“一副好的面孔就是一封介绍信。”如果要想在员工中，建立积极的心态，那么管理者就要学会微笑。

    8、培养员工寻找最佳的新观念。有积极心态的人时刻在寻找最佳的新观念。有些人认为，只有天才才会有好主意。事实上，要找到好主意，主要靠的是态度，而不是能力。一个思想开放有创造性的人，哪里有好主意，就往哪里去。在寻找的过程中，他不轻易放弃一个主意，直到他对这个主意可能产生的优缺点都彻底弄清楚为止。

    9、培养员工的奉献精神。拿破仑·希尔曾讲过关于一个名叫沙都·逊达·辛格的人的故事。有一天，辛格和一个旅伴穿越高高的喜马拉雅山脉的某个山口，他们看到一个躺在雪地上的人。辛格想停下来帮助那个人，但他的同伴说：“如果我们带上他这个累赘，我们就会丢掉自己的命。”但辛格不忍去想像，丢下这个人，并让他惨死在冰天雪地里的情景。当他的旅伴跟他告别时，辛格把那个人抱起来，放在自己背上。他使尽全力背着这个人往前走。渐渐地辛格的体温使这个冻僵了的身躯温暖了起来，那人活了过来，于是两个人并肩前行。可当他们赶上那个旅伴时，却发现他死了——是冻死的。这就说要让员工明白奉献的同时，不经意间回报也眷顾他。

    10、激发员工的潜能。要让员工认为自己能行，并让其去尝试、再尝试，最后你会发现他能爆发出很大的潜力。在工作中要让员工把“不可能”三个字抛弃，要培养把“不可能”变成“可能”的精神。

    11、培养员工的乐观精神。工作中、生活中的变化是很正常的，每一次发生变化，总会遭遇到陌生及预料不到的事件。要让员工不要躲起来，使自己变得更懦弱。相反，要树立他们敢于去应付危机的心态，要从中培养出他们的信心来。

    12、管理者要经常使用激励提示语。积极心态的激励提示语是不固定的，只要是能激励员工积极思考、积极行动的词语，都可作为激励提示语。一些重要的激发词还应当经常使用，让它们成为员工精神的一部分。这样，潜意识就会映射到员工的意识中去，就会用积极的心态去指导人的思想，控制人的感情，决定人的命运。