问题事典：

    有一次，著名的人力资源培训师鲁柏祥应邀去深圳视得安公司，由该公司浙江区总经理小余陪同，由杭州飞往深圳。

    到了深圳机场，飞机还在跑道上滑行，小余和其他旅客一样，站起来打开行旅箱，都急着要出去。

    这时，鲁博士把小余拉回座位，问他：“为什么刚上飞机时大家都很安静，即使是飞机因故推迟起飞，旅客们也不会站起来要出去呢？而现在你看，乱糟糟的一片。”

    小余一时被问住了。“这倒真的没想过。”

    鲁博士说：‘这里有一个管理学上的大学问。乘客与飞机之间靠什么联系起来的？”

    小余回答：“机票。”

    鲁博士再问“"机票表示什么？”

    “飞机把我们从杭州带到深圳。”

    鲁博士又问：“这是否是说，飞机的目标与旅客的目标是一致的？”

    “是的。”

    鲁博士进一步问：“那么现在到达深圳了，机票还有价值吗？”

    “没有啦。”

    “现在旅客的目标与飞机的目标还一致吗？”

    “不再一致。所以大家乱哄哄地急着要离开飞机。”

    鲁博士最后说：“管理企业与这坐飞机有着同样的道理。企业就像这架飞机，员工就像机上的乘客。只有当员工的目标与企业的目标相协调，员工才能安心在企业里。一旦员工的目标与企业的目标不协调，员工就会纷纷离开企业。所以，管理企业就要不断地给员工'连程机票'。让他们乘着企业这架飞机，从一个站点不断地飞向另一个站点。”

    一个人为什么要到你这个企业中来？这是因为，你这个企业组织能够帮助这个人达成他个人无法实现或无法有效实现的目标。

    许多企业主总是抱怨员工的思想境界不高，所以用所谓的事业心、大公无私的道德情操来教育员工，希望通过这样的教育来达到员工个人的目标与企业组织的目标一致。但这样的教育鲜有成功的。企业主必须认识到一点，个人的自私是天经地义的，不可更改的。这就好像数学中的公理一样。但是，尽管如此，企业主同样要认识到，充满着自私心的个人，他参与到你这个企业中来，是因为他认识到，要达成他个人的目标，必须依赖于你这个企业