问题事典：著名的美国波音公司的专家们曾对40多名跳槽者进行的调查表明，其中有30名为增加工资与老板进行了谈判，27名因被加薪而留下来继续为公司效力，但在不到一年多时间里，有25名又因各种原因离开了公司。

    员工不快乐，给他更多钱。

    产量下降，用金钱作为增加产量的诱因。

    员工威胁要跳槽，加薪水。

    金钱成了解决一切问题的万灵丹。

    父母一样用金钱来对付子女。

    帮忙做家事，给额外的零用钱。

    不要浪费食物，这是花钱买的。

    好好用功，长大了才会有好工作，赚大钱。

    难道说，在企业管理中，作为一名管理者来说，给自己的员工增加薪水，是消除其跳槽之心的最有效、合适的方法吗？金钱是唯一的筹码吗？

    常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。

    我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。

    ——你对员工的内心需要了解多少？

    ——你对员工做过什么？

    ——你为员工提供了多少发展机会？

    在2002年10月，我曾经给一个化妆品企业做人力资源诊断。

    在诊断工作开始之前，公司老板费拉尔先生给我讲述了一件令他非常苦恼的事情。他说，他重金聘请了一位叫杰西的副总裁，杰西非常有能力，但到公司不久，就给他递交了辞职申请。

    杰西的确是一个人才。从他的档案上显示，他毕业于哈拂大学，到费拉尔公司之前，曾经在三家企业担任高管。他非常擅长资本运作，曾经带领一