意见，问谁最适合这个工作岗位。

    他所询问的所有的人几乎都推荐了我，于是他找到了我。

    我们在北京中国大饭店的餐厅里谈了两个多小时，他对我说：

    找你来不是面试，而是希望说服你加盟。

    听他介绍了这个分部的发展前景之后，我对这个工作很感兴趣：

    一来自己有机会开拓国际市场，掌管全球业务，把在中国定义、研发、生产出来的产品卖到全世界去，这是大多数外企员工很难得到的工作机会；

    二来可以学习后端市场营销(factory marketing)的知识，弥补过去10年来仅在前端市场营销部门(field marketing)工作的不足。

    因为市场营销最核心的技术和技能是在后端，即产品创新的流程、方法、工具、竞争分析与产品定位，产品定价分析以及市场部与研发部的配合，新产品上市流程、销售队伍的培训等等。

    但是，我回到惠普惟一的不足是薪水要比在苹果电脑工作时减少了一半。为了长远的发展，我当时毅然决定加盟该分部。

    尽管那时候我的上司不能答应马上给我职能经理(Function manager)的级别，只能给我一个比职能经理低一级的级别(这是惠普通常的做法，不以高职位和高薪吸引人，希望员工看中的是事业机会)，但是他相信我有实力，有能力靠自己的努力去争取到，这样大家口服心服。尽管这样做我的短期利益肯定受损失，但是我还是接受了惠普的加盟邀请。

    当然一年后我就晋升到了职能经理的级别，正式进入跨国公司的高管层。公司为我配备了带司机的专车，发给我职能经理专用的公司信用卡，还可以在乘飞机长途旅行时享受公务舱的待遇。

    这可是在惠普这样一个讲究平等的企业里职能经理仅有的几项优待，其他方面基本上都与普通员工一样。

    回到惠普两年以后，我的薪水又恢复到了当初在苹果电脑工作时的水平，尽管从收入的角度看，这两年是有所损失，但是我这两年的投资换来的是真正理解了以市场为导向的产品是怎么做出来的，成为掌握了市场营销核心技能的为数不多的中国人之一。现在看来这是价值无穷的一项投资。

    有舍才有得，为了自己的长远发展，有时候需要后退一步，就像投资一样，要考虑长期回报，而不能总看眼前利益。