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笑着离开惠普: 揭密惠普

作者:高建华动作:开始阅读,连载中,直达底部
最后更新:2015-12-30 20:39:22最新章节:撒谎是不可饶恕的过错
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我第一次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。... 笑着离开惠普: 揭密惠普全文阅读目录由课外书阅读网根据本站最新更新的免费章节精心整理而成,如果您喜欢,请将笑着离开惠普: 揭密惠普的免费阅读网址告诉您的朋友!

作者:高建华  直达底部

最后更新:2015-12-30 20:39:22

最新章节:撒谎是不可饶恕的过错

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撒谎是不可饶恕的过错 以最高的道德标准来约束员工(2) 以最高的道德标准来约束员工(1) 成为受人仰慕的企业(2) 成为受人仰慕的企业(1) 企业文化建设的典范 学会聆听客户的声音 以客户为中心的信息反馈机制(2) 以客户为中心的信息反馈机制(1)
《笑着离开惠普: 揭密惠普》章节目录
作者简介 前 言 发现惠普 选人就如同是选钻石 标准化的招聘流程 如何避免招聘走后门 人事部门不是权力部门 招聘是一场理性的婚姻(1) 招聘是一场理性的婚姻(2) 优秀员工是公司的优质资产 从普通员工到管理者 员工的业绩评估是 管理者必须按时完成(1) 管理者必须按时完成(2) 员工业绩评估与工资调整挂钩 德才兼备,德为先 管理者要站在公司的角度看问题 员工晋升不能一个人说了算 对领导者来说 管理者的角色 分享知识是管理者的美德 管理者必须以身作则 管理者要成为“立地顶天”的人 管理者的才能 如何使部下欣然受命 优秀的管理者懂得如何发问 管理者的耳朵比嘴巴更重要 管理者要从本色演员 学会开会是领导者的必修课 畅所欲言: 开会不能议而不决 领导者要学会照镜子 第一次离开惠普 员工主动离职不是背叛 公司可以辞退一个人(1) 公司可以辞退一个人(2) 慎重实施末位淘汰(1) 慎重实施末位淘汰(2) 提倡忠诚不提倡奉献 员工的忠诚从哪里来 假定人性善的惠普价值观 制度不应当惩罚好人 公正、公平、公开的员工福利制度 为员工提供一个高标准的工作环境 让员工“工作与生活两不误” 没有满意的员工,就没有满意的客户 用动力式管理取代压力式管理 危难之中显真情 第二次进入惠普 薪酬设计的基本原则(1) 薪酬设计的基本原则(2)
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