改变游戏规则的关键在于转换战略思维观念，一定要多从调查研究中寻找灵感。

    消费者还有什么潜在的未被满足的需求**？竞争对手的定位是否满足了消费者的需求……

    道理很简单，大路虽然很宽，很平坦，但是走的人太多，就容易被挤下悬崖；水路虽然波涛汹涌，但是少有人行，只要给自己准备一艘独木舟，就能轻松自如地渡过去。

    关键要看你造舟的本事了。

    其实，像娃哈哈这样财力雄厚的企业，大可采取大刀阔斧直接拿着自己的果汁入市的策略，凭借自己的资本实力，凭借在饮品行业苦心打造出的庞大联销网络和营销队伍，也能打拼出一片天地来。

    就像当年发动的针对可口可乐和百事可乐的“非常可乐”大战一样，在产品本身并不具备明显差异的前提下，娃哈哈不就是凭着自身在二级市场的销售网络优势获得了与“两乐”分庭抗礼的地位吗？

    为什么还要走竞争价值链变线的策略来切入市场呢？

    其实，这正是娃哈哈希望打造果汁产品领域霸主之一地位的战略构想。

    如果娃哈哈仅仅只想做个拥有许多新产品的企业的话，那是完全没有问题的。

    但问题是，娃哈哈并不想在家里摆放一大堆新产品，这些产品在市场上却寂寂无闻，少人问津。

    去年笔者到一家酒类企业做项目时，该企业老总打开他的产品陈列柜，指着琳琅满目五六十个酒瓶对我说：“李老师你看，这些都是我们的新产品。”

    我仔细一看，发现除了一个产品在本地还算畅销外，其他的产品竟然连跑市场勤奋的我竟然也觉得非常陌生。

    这就叫做无效、无益的产品开发。

    娃哈哈深知，要想真正做到果汁行业的霸主之一，仅凭砸钱不但是不科学的，也是不经济的。

    唯一的解决之道就是依托自身的品牌资源优势打造独特的产品优势。

    品牌理论认为：一个成功具有独占性的定位最能为消费者提供充分的购买理由。

    做到了这一步后，再加上娃哈哈的资本实力和渠道优势，制胜的把握就大得多了。

    可见，创新强势再加上资源强势才是娃哈哈的制胜之道。

    因此，企业有效地改变了竞争游戏规则，并非是凭空捏造出来的。

    用于“变线”的竞争性卖点概念不能脱离市场独立存在，要学会与竞争对手正在热销的概念紧紧贴近；但是又要在此前提下寻找独占性，与竞争对手有明显的区隔优势。

    只有这样才能有效地达到改变竞争游戏规则的目的，避免造成跟着竞争对手制定的竞争价值链跑的窘境。

    盘龙云海推出了以“排出毒素，一身轻松”概念为主诉求的排毒养颜胶囊，并在市场上攻城略地，所向披靡。

    为什么广州一品堂跟进推出的芦荟排毒胶囊也在市场上打出了一片天地？

    无他，因为，一品堂紧扣盘龙云海的“排出毒素，一身轻松”的产品概念，又祭出了“深层排毒”的概念，在消费者心智中进一步深化和强化了“排毒”的概念。

    你盘龙云海不是“排毒养颜”吗？

    但是消费者虽然已经接受了“植物排毒”的概念，但是却也存在着一个隐藏的疑惑：

    你这毒从哪儿排的？

    排得有多彻底？

    消费者不知道。

    那么好，我再强化一下——“深层排毒”，一举在消费者心智中建立起独特的定位。