创新是改变规则的原动力——宝洁一块“象牙皂”称霸一百年的奥秘

    一家企业怎样才能建立属于自己的游戏规则，使自己保持持续的竞争优势呢？

    相信这是许多企业都想知道，或者正在为之努力的目标。

    但这需要一种强劲的原动力！

    那么，这种力量究竟是什么？

    答曰：创新能力。

    创新是什么？

    长期以来，我们的企业也一直在念叨：人无我有、人有我新、人新我变、常变常新。

    但是，这句口号念叨了这么些年，很多企业的创新能力却并未得到些许提高。

    现在，我们仍然常常是看到对手推出了新产品，而且市场不错，这才赶紧去追，结果自己的市场份额已经损失不少了。

    要知道，所谓创新不仅仅是一项技术的改进，或者想出了一个什么局部的点子，这些充其量只能被称为革新或发明而已。

    那么什么才是创新呢？

    中国发明了火药，但是中国人拿着火药做鞭炮，而外国人却拿它制造炮弹来攻击敌人，从而成就了其开疆拓土的野心。

    这才是创新！

    中国人发明了指南针，只把它拿来当看阴阳风水的罗盘使用，但外国人却拿它安装在轮船上用于航海，成了为其国家考察疆域、探索未知地域的帮手。

    这才是创新！

    近些年有人发明了利用直燃技术产生能量的技术，这只能算是一项技术革新。

    但是远大空调公司以此技术为基点，从室外主机到室内机、热水罐，从系统集成到现场安装工艺，从智能控制到网络通信，无一不充满革命性创新，仅专利发明就有四十多项。

    因此，远大才敢于推出远大直燃式空调，并成为了该产品当之无愧的领军企业。

    正如远大人说的那样：与爱迪生单枪匹马发明电灯不同的是，参与远大直燃式空调研发和工艺开发人员上千人，历时数年，投资过亿。

    该直燃式空调无论在产品的可靠性、耐用性还是在安装的简便性、操作的人性化、使用的舒适性等诸多方面都取得了突破，树立了全新的标准，实现了建筑师、暖通空调工程师的梦想，满足了最挑剔的用户切实的以及不切实际的期待。

    怎样，现在对于创新的认识是否有所提升了呢？

    一言以蔽之，从真正意义上讲，创新是以企业所具备的优势资源为依托制定的能够令企业竞争力提升的一次变革战略。

    创新是一个系统行为，是一项可以直接提升企业绩效的价值提升战略。

    “只有创新才是公司的生命线”，正如宝洁公司前董事长白波所说。

    一百多年来，这家全球日化的巨无霸公司是这样说的，更是这样做的。

    宝洁公司的创新并不仅仅局限在产品上，在品牌管理、广告策略、员工激励策略以及其他的很多方面，都能体现出宝洁公司对创