另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。

    到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。

    这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。

    于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”

    店主说不是。

    这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”

    店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。”

    旁敲侧击

    鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备指挥他人的能力。

    惟一的乞丐

    在一个晴朗的日子里，一群人在一堵墙根下，一边晒着太阳，一边在为自己祝福。有的想成为富翁，有的想娶富翁的女儿，有的祝愿妻子能生个小孩。 在这群人中间有一个犹太乞丐，他也喃喃地对天祈祷着什么。

    “喂!”有人问他，“您为自己祈祷什么呀?”

    “我祝愿自己是这座城市里惟一的乞丐。”

    旁敲侧击

    在市场经济环境下，只要能够想到他人没有想到的主意，找到他人没有发现的市场空隙，创造出“独有”、“惟一”的概念，都能大获成功。犹太民族之所以能够成为世界上最富有的民族，就在于他们能突破常规的思维定势，走与众不同的路。

    保罗的鸡

    一个叫保罗的农人养了一群鸡。

    有一天，他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说：

    “我的鸡得了鸡瘟，已经死了一半了，该怎么办啊？”

    “你给它们吃什么呀?”

    “大米。”

    “你应该给它们吃小麦!”

    第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了：

    “不好了！又有五十只鸡病死了！”

    “你给它们喝什么了?”

    “冷水。”

    “唉，你应该给它们喝热水!”

    两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意：

    “现在我就剩下十只鸡了!”

    “你给它们喝的水从哪儿弄来的?”

    “从井里呀!”

    “你应该给它们喝泉水!”

    不久，保罗又带来了最新消息：

    “唉，我的最后一只鸡也死了”

    “哎呀呀，”养鸡人叹息道，“这太可惜了。我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”

    旁敲侧击

    企业在进行重大变革时，最好不要立即抛弃现有的，特别是以前赖以生存的核心东西。改头换面不能把心都换了，更不能使自己成为他人的实验室。