真实身份

    一个小动物园里来了一只小狮子。在它身旁的笼子里关着一只病怏怏的老狮子，成天蓬头垢面地躺着睡觉。

    “它哪像头狮子啊，简直就是一只病猫!”小狮子自言自语道。

    于是它向游人不停地咆哮着，奋力想冲破笼子的铁栏杆，把狮子的本性展露得一览无余。

    好不容易熬到吃饭的时间，饲养员带来一大块肉，却扔进老狮子的笼子里头，扔给小狮子的只有一点坚果和几根香蕉。

    “那些讨厌鬼为什么这样对我？我可从来没有受到过这样不公平的待遇！”小狮子十分惊讶而又生气地对老狮子说，“我才像个真正的狮子，而你除了躺着却什么也不干！”

    “哦，你刚来，还不了解这里的情况。是这么回事，”老狮子慢悠悠地告诉它，“这是一个小动物园，他们养不起两只狮子，所以在他们的名册上，你还是一只猴子。”

    旁敲侧击

    企业间的竞争越来越转变为一种人才间的竞争，但光有人才是不行的，还要给他搭好台，否则他就无法唱戏。在犹太人看来，留住人才的关键是，先给他一个美妙的愿景，再给他一个展现的舞台。

    膨胀

    犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：

    有一家公司淘汰了一批落后的设备。

    董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。

    董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”

    于是找了个看门人看管仓库。

    董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办?”

    于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。

    董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。”

    于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。

    董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”

    于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。

    董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责?”

    于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。

    董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”

    于是，一周之后，看门人被解雇了……

    旁敲侧击

    企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差……很多管理者不仅没有意识到这些问题，反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜，以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”；有些人虽然意识到了问题的严重性，可是却不知该从何处下手。因此，保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式，这几乎是所有犹太商人都认可并遵行的准则。

    逆向思维

    加里·沙克是一个具有犹太