领导人特质包括：

    以变应变：事情的发展总是在预想和控制之外，因此必须灵活地应对不断变化的新问题、新局面。

    眼光向外：要熟知客户、市场和竞争对手等外部环境，从用户的角度来看待产品。

    洞悉全局：了解柯达在其所服务的市场的切入点，从全局考虑什么对公司有利。

    沟通信息：要自由、开放地同投资者、客户、员工、政府以及社区沟通有关业务增长的举措、目标、问题和成就等重要信息。

    鼓舞士气：有根据的自信来自于对组织目前状况和未来发展的了解。面对挑战，要有自信，相信柯达能够成为最好。

    争做赢家：头脑中要时刻牢记柯达要提供世界上最好的产品和服务。

    恪守价值观：要恪守柯达的六大核心价值观：尊重个人、正直不阿、互相信任、信誉至上、自强不息和论绩嘉奖。

    注重增长：不断寻找新的机会推动业务增长。

    推动变化：不能闭门造车，不但要走出去，还要走在前面。

    在美国总部，柯达设有专门的领导人培训与发展中心，开设有专门的培训课程，为柯达全球区域总裁以上的高级领导人提供专业培训。如今，柯达正致力于将这种培训推广到全球更基层的经理人员。

    而英特尔则将培训的重点集中在全球化上，要求每一位领导人必须能够领导分布在全球各地的业务以及不同文化背景的员工。

    为了培养精英型领导，英特尔先找到并确定一些关键的位置，这些岗位上的人员是要重点培养的人员。然后去发现合格的接班人，寻找有潜力能胜任这些岗位的人，为这些候选人提供一系列的领导力培训课程。这些课程包括：如何成为全球性的领导者；如何管理全球性的组织；怎样成为一个战略性的合作伙伴等等。同时，公司会为这些候选人指定一名资深的管理者，对候选人进行实践性培养，帮助候选人分析管理案例，探究怎样解决问题。这些候选人的领导技能在实践性的培养中得到了锻练。

    除了这些内部课程外，英特尔还会与许多著名教育机构合作，满足员工培训的各种需要。如选派公司重点培养的员工，去参加EMBA培训。