“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，这句话充分说明了领导者对于组织的重要性。组织领导力是组织成长、变革和再生的关键因素之一。

    在市场竞争日趋激烈的今天，员工是否具有较强的组织领导力是相当重要的。在很多企业看来，一个人即使很聪明，很有才干，但是如果缺乏领导力，他的职业发展也会受到很大的限制，也不可能担当起企业所要求的重任。

    根据一项全球领导力调查，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导型人才，而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。可见，在当今全球竞争日益加剧的时代里，组织领导力缺乏已经成为了一个全球性问题。

    那么，领导力到底是什么？

    自己做事、与别人做相同的事，那都不是领导。领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。当你拥有这种能力的时候，也就拥有了领导力。

    领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。

    壳牌公司的招聘过程一直是本着“发现未来的老板”的态度进行的。壳牌希望招到的人才具有较强的组织领导力，将来能管理公司，带领壳牌走向更大的辉煌。那么什么样的人会具有组织领导力呢？壳牌认为需要有三方面的能力：较强的分析和思维能力；人际关系能力；成就欲以及成就能力。只有具备以上三方面能力的人才是壳牌青睐的人才。

    与壳牌公司一样，强生公司在考核员工的时候，也有一套固定的“领导力标准”，并以此来考核员工的能力，它们是：

    1.价值观：即对世界的看法。

    2.顾客和市场导向：拥有顾客是企业最大的竞争力。

    3.创新：不管是做产品，还是从事其他工作，都必须具备创新能力。

    4.在不明朗的情况下做决定：即必须具备较准确的判断能力。

    5.团队精神与人际交往：与客户沟通是工作中很重要的部分。

    对于培养组织领导力，很多企业不仅非常重视，而且都在身体力行地进行着。柯达为了保持行业领袖地位，要求经理级人员必须具备9种领导力特质。这9种