对有才干的下属来说，要想崭露头角，首先必须想方设法左右上司的权力。我们说，不仅上司有支配下属的权力，同时，下属也有左右上司的权力。下属的这种权力主要来自上司必须依赖下属。你是一个有才干的下属，你就要使用好这个权力。上司虽然支配着下属，但任务的完成还是要依靠下属的。上司心里存在着怕下属“拆台”的疑虑，因此，有些事情上司是不敢惹下属的，不敢“得罪”下属的。下属可以利用上司的这种心理，在上司向下属部署工作不得当时，适当地提出不同意见有理有据地拒绝某些不合理要求。
最好的办法，还是你经常找上司交换意见把你的观点灌输给上司。当然，你左右上司的权力，必须从工作出发，绝不能以权谋私，否则，时间长了，他就再不信任你了。
一个人在仕途上一步一步的攀升，上司对你的赏识、重用，提拔在其中，起着举足轻重的作用。但是，当你把这个问题反过来看，其实，上司是你的榜样。
上司手中握权力，权力是他的工具，也可以成为你的榜样。他是你得到利益，获得升迁的榜样；他是你施展才华，一展雄风的榜样，他是你壮志得酬，实现胸中理想的榜样。上司是你身边的稀有资源。资源者，是他有在很多事情上帮助你的能力。他的帮助可以为你开辟道路、扫清障碍，实现你的想法，当然，你也为他增添了光彩。
管理你的上司
管理上司的过程是建立一种既能适合自己、又能适合上司的工作方式的过程。在实际工作中，每个人都传统地倾向于服从上司，都自觉不自觉地认为上司比自己,或者应该比自己高明，每个上司也都自觉不自觉地认为自己应该比下属更强。
下属为了避免与上司争执往往倾向于调整自己的工作方式去迎合上司的需要，这样一来就很可能丧失自己的立场和利益，而一旦发现自己的立场和利益在不知不觉的过程中受损时，又会产生上当受骗的感觉，进而情绪沮丧对上司不满，这时要想再管理好上司就不容易了。要管理上司，首先要了解上司。了解他的目标、压力和优缺点。你的上司在公司里的工作目标是什么？个人目标是什么？他有些什么压力？尤其是来自他的上司和同级经理的压
职场箴言七十七
你可以与你的上司或者你的家人讨论所有事情的先后次序，如果有需要的话就要求协助，将计划分得细致一些，先易后难，不要因为找不到头绪就厌弃一切，因为世上的事都是从无序到有序的，所以你必须好好地去解决。为了避免受到干扰，你可以选择适当的时间找一处清静的地方安顿自己，记住：千万不要钻牛角尖。
他的长处、短处在哪里？他的工作方式是什么？他希望别人的工作方式是什么？有了这些基本的了解，同上司打交道时你就不会是一头雾水、