史玉柱的民营企业十三种“死法”

    巨人倒下前后，史玉柱请来多位理论派经济学家进行“大反思”，经过长时间的反思之后，史玉柱竟总结出了所谓民营企业的十三种“死法”，并堂而皇之地在中国民营企业高层论坛上像专利一样地向世人发布，一些不辨真伪的媒体记者纷纷对此进行了报道。请看史玉柱的反思成果——

    第一种死法：不正当竞争。

    第二种死法：碰到恶意的“消费者”。

    第三种死法：媒体的围剿。

    第四种死法：媒体对产品的不客观报道。

    第五种死法：主管部门把企业搞死。

    第六种死法：法律制度上的弹性。

    第七种死法：被骗。

    第八种死法：“红眼病”的威胁。

    第九种死法：黑社会的敲诈。

    第十种死法：得罪某手中有权力官员，该官员可能利用手中的权给企业发展制造障碍。

    第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。

    第十二种死法：遭遇造假。

    第十三种死法：企业家的自身安全问题。

    除了这十三种死法之外，史玉柱说：“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。”

    十三种“死法”全部是外部原因，而且都带有“不明真相的飞行物”的性质，说到企业自身的原因则用“比如经营不善”一言以敝之，从中我们只读到了一种怨恨的情绪和发泄心态，没有丝毫的真知灼见。这就是史玉柱的反思成果！也是我们第一代民营企业家反思的普遍形式。

    这种“细节主义”的论调还可以举出N多个。

    如果我们的社会只停留在上述论调的这种认识水平上，被这种论调所包围，那么，倒下的企