层面：首先是指对不同专案组之间的管理调配；其次就是对专案组内部工作的管理（专案本身的管理）。前者主要是对公司领导层或地区经理一级而言———他们下属一般都有两个或两个以上的专案组，因此以人员选派、关系协调、装备资金保障、协作力量安排为主的调控也就成了这一级对专案组进行管理的主要内容。

    后者即专案本身的管理一般由各专案组组长负责，其具体内容是：

    １．根据客户的要求或公司的指派将就某一专案进行梳理，确定目标、确定工作开展思路与方向；

    ２．在明确确定了调查工作的思路与方向后，将工作任务一一细化分解，落实到人、落实到开展及完成的时段，并以此对各种装备器材进行调配；

    ３．在调查过程中，准确把握各项具体工作的进度、困难与问题，及时进行协调与控制；

    ４．对重大行动进行现场指挥；

    ５．统一管理总结调查工作中取得的各项证据、文书、报告资料，并对专案操作中的经验教训及时进行总结。