的企业靠策划，一流的企业靠准备。世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，或低迷、或破产，在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，因为正是在这个时候，他们忽视了危机的存在，忘记了产品开发以及发展所必需的准备。

    2005年开始的“苏丹红”事件，证明了肯德基显然在这方面缺乏了准备。它迟迟没有建立一个现代化的食品安全检测研究中心，以便对所有产品及使用原料进行安全抽检；也没有想到从源头上进行控制，对食品原料供应商缺乏监督机制和严格的选择标准，使一部分没有食品安全意识的供应商进入了供应链。据估算，2005年因5种“拳头”产品全都牵扯进了“苏丹红”事件而被停售，肯德基全国1200家店在这次事件中4天就至少损失进账2600万元。

    读到这里，我不仅想到，2004年底印度洋大海啸的巨大破坏——不也是因为对“预警系统”没有准备的原因造成的吗？

    当然准备的命脉在于人才。本来王安公司是最主张唯才是举的，王安公司在鼎盛时期确实集中准备了美国一群最优秀的科技、管理人才。但王安毕竟受东方文化的影响比较深，在临退休的时候，他却改变了主意，转而扶植自己的两个儿子，以实现将王安公司控制在王氏家族手中的愿望。1986年，他不顾众人的反对，断然将王安公司传给了自己的儿子王列。他还安排自己的另外一个儿子担任了公司的副总经理。

    王列掌管下的公司很快衰败，出现亏损，两年后亏损额达到4.2亿美元，负债10亿美元。王安这时才认识到问题的严重性。为了挽救局面，他不得不亲自出面让儿子辞职，另选贤人。但为时已晚，公司处境继续恶化，到1990年不得不申请破产保护，王安本人也于同年病逝。可以说，王安博士对公司的发展缺乏长远的眼光与准备，只局限于家族的小圈子里，最终走向衰败。可以说，是对接班人准备的失误，导致了公司最终的失败。

    如何准备的问题涉及的问题很多，但只有跟着目标走才不会迷路。同样，准备工作也必须要有明确的方向与目标，盲目的准备往往只会是徒劳的。企业的成功在准备，准备的成功在人才，人才的成功在目标，目标的成功在专一。也许有人会说，为什么同样都是有目标的人，有的人成功了，有的人却失败了。那是因为在为一件事做准备时，不但要制定明确的目标，更重要的是要始终专注于这个目标，不能因为其他事情的出现而分散你的注意力。如果你今天想成为一个营销高手，明天想成为一个管理专家，后天又想当一个出色的设计师。最终的结果只能是得不偿失，你的准备工作很可能前功尽弃。这样，显然无法把接下来本应该做的很好的工作完成得令人满意。请相信这样一句话：一个好猎手的眼中只有猎物。

    卡耐基说，不为明天做准备的人永远不会有未来。张瑞敏说，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的，准备是一种可以立即体现管理效果的理念，因为——一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的主管，是效率最高的主管；一个善做准备的企业，是前程远大的企业。

    世界上的事情真的是无独有偶。在写这本书的书评时，我的书桌上也同时摆着一本中央电视台主持人朱军的自传《时刻准备着》。他曾经也是一名军人，只拿着2000元进北京“打天下”，但凭借他的“准备”功夫，一步步地成长为今天的主持“大腕”！

    我也想起了我的山东同乡张瑞敏，军人擅长“准备”的素质成就了他与他的“海尔”。还有曾经是军人的电影导演冯小刚。

    准备成就了无数业绩，缺乏准备让无数人失败，准备不好同样也让你的事业功垂成败！

    读完此书，相信你定能有所收获！

    胡思远：著名军事专家、中央人民广播电台、中央电视台特约军事评论员、国际友好联合会理事、中国国防大学教授